王吉财，2009年毕业于湖北理工学院，工程师，注册一级建造师，注册一级造价师，现任杭州崇贤停车场项目总工程师。先后参与5个车辆段建设项目，1个中储粮浅圆仓项目。在职期间参建项目先后获得集团公司登高杯优质工程奖1项，集团公司级工法2项，省级QC成果1项，湖北省建筑工程安全文明施工现场（楚天杯），集团公司质量管理先进个人、公司优秀项目总工程师等荣誉。
攻坚克难守一线，匠心筑造保平安
“技术是施工的灵魂，更是安全的底线。”这是王吉财常挂在嘴边的话。武汉花山项目上场之初，各项工作千头万绪，诸多技术难题亟待破解。其中，落步嘴电缆通道基坑深度达14米、直径3.6米的圆形顶管需下穿落雁路市政主干道，且距离三环线桥梁桩承台仅2米，顶管上部覆土不足2.5米，高风险因素叠加，再加上现场作业面狭小、市政道路下管网密集、周边环境复杂，给施工带来了极大挑战。
武汉花山车辆段项目航拍图
面对困境，王吉财主动担当、迎难而上，迅速组织项目技术人员成立技术专班，牵头认真研究施工图，逐一对标梳理技术难点，制定针对性破解方案。为确保方案科学可行，他带领专班人员先后前往周边正在施工的项目实地考察，虚心学习先进施工经验，结合项目现场实际情况反复研讨，主动咨询行业专家意见，最终确定采用泥水平衡顶管作业工艺。
王吉财（左）现场检查施工细节
施工过程中，他坚守一线、靠前指挥，全程跟踪现场施工动态，组织人员实探管线详细定位，全面分析施工风险，采取桥梁承台周边先行注浆加固、顶部堆土反压等防护措施，及时根据现场情况优化调整施工布局。在他的带领下，项目团队高效推进施工，最终安全、优质、高效完成顶管作业，实现顶管连通后零渗漏、管节无破损，各项监测数据均符合规范要求，不仅圆满完成施工任务，更为公司同类顶管项目施工积累了宝贵经验。
精打细算控成本，细微之处创效益
“项目效益藏在细节里，每一分节约，都是项目发展的底气。”作为项目总工程师，王吉财始终将降本增效理念融入施工全过程，在细微处较真、在优化中创效，用专业能力为项目锁定效益、守住利润。
苏州天鹅荡项目正式开工
在苏州天鹅荡项目正式开工时，3320根长达65米、85米的钻孔灌注桩是项目施工的重点，也是控制成本的关键。有效控制材料超耗，成为保住项目效益的核心突破口。王吉财迅速组织技术人员，结合项目实际编制多套钢筋笼加工方案，通过优化9米和12米钢筋笼组合方式，大幅降低整体钢筋损耗率；同时，严格实测孔径，精准控制超钻、超灌量，有效减少混凝土超耗，最终推动桩基工程顺利实现公司及项目既定创效目标。
召开项目商务策划和精细化管理专题研讨会
在成本管控上，王吉财始终保持前瞻性思维，主动分析清单盈亏项，抢在设计出图前提出优化调整建议。他结合项目整体施工组织，创新采用“永临结合”思路，在施工条件可行的前提下，将现场施工道路按正式道路标准提前实施，后续仅需完成面层施工即可交付使用，既缩短了工期，又节约了重复施工成本，真正实现了“一举多得”。
薪火传薪育新人，初心如磐传帮带
“独善其身不如兼济天下，技术的传承，才是企业发展的长远之道。”作为项目技术带头人，王吉财始终牢记“传道授业解惑”的责任，主动扛起“传帮带”大旗，用心培育团队新鲜血液，助力年轻技术人员快速成长。
指导技术员设计图纸
他结合项目施工实际，制定全覆盖、常态化的技术培训计划，组织全体技术人员系统学习施工规范、验收标准和典型案例，培训结束后及时组织讨论交流，鼓励大家主动提出疑问、分享见解，确保培训取得实效。每到一个新的城市、一个新的项目，他都会组织技术人员前往当地优秀施工单位观摩学习，借鉴他人先进做法、前沿工艺和质量标准，引导大家取人之长、补己之短，不断提升技术服务水平，让技术真正为项目效益赋能。
讲解轨道安装基本要求
工作中，他言传身教、倾囊相授，毫无保留地分享自己的施工经验和技术心得，引导每一位技术人员发挥自身优势、克服自身不足，以兢兢业业、踏踏实实的工作态度走好成长之路。他时常勉励年轻技术人员：“要敢于做事、能够成事，在事儿上磨练，在知中行、在行中知，用认识指导实践，再用实践丰富认识，在螺旋上升中实现自我提升。”
风餐露宿、沐雨栉风，铁道兵前无困难。作为传承铁道兵精神的一员，王吉财始终以初心践使命、以匠心筑精品，在平凡的岗位上书写着不平凡的业绩。