【中交二公局一公司】公司党委召开2025年度党员领导干部民主生活会

公司党委对开好这次民主生活会高度重视，详细制定工作方案，认真组织学习研讨、广泛征求意见建议、深入开展谈心谈话，并在此基础上认真撰写对照检查材料，为高质量开好民主生活会作了充分准备。

会议通报了本次民主生活会筹备情况、2024年度民主生活会整改落实情况、高质量项目管理提升专题民主生活会整改落实情况、深入贯彻中央八项规定精神学习教育整改整治情况以及会前征求意见建议情况。陈士轩代表领导班子作对照检查，并带头作个人对照检查。领导班子成员结合分管工作和自身实际，逐一对照检查，深入开展反面典型案例剖析，严肃开展批评和自我批评，达到了团结民主、统一思想、凝心聚力和推动发展的作用。

陈士轩在总结讲话中强调，一是要持续强化理论武装，在坚定政治立场上作表率。要坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，持续学习贯彻党的二十届四中全会精神，深入落实局基本培训机制，组织开展树立和践行正确政绩观学习教育，引导党员干部切实回答好政绩观“三问”。要深刻领会集团和局年度工作会议精神实质，准确把握《总体指导意见》的核心要义，全面对标“1545”战略定位与“123456”总体方针，紧密结合局发展战略和公司实际，进一步明晰战略路径、找准发展定位、强化执行刚性，持续巩固和拓展公司在特大桥等领域的专业领先优势。二是要坚决抓好整改落实，在践行求真务实上作表率。要坚决扛起整改主体责任，对本次民主生活会查摆出的问题、会前征求到的意见建议、尚未完成整改的各类问题，一体纳入整改清单，系统谋划、协同推进。要严格实行“问题、任务、责任”三张清单管理，建立整改台账，明确时限要求，实行动态销号，做到解决一个、销号一个，坚决杜绝“纸上整改”、整改走样。三是要全面加强自身建设，在永葆清正廉洁上作表率。 要紧紧围绕领导班子“四力建设年”目标，加强“四力”建设，培育“三家”特质，提升“七种能力”，深入弘扬“六种文化”，传承“三种精神”，做“六有”干部。要持续巩固深化落实中央八项规定精神学习教育成果，纵深推进工程建设及招投标领域腐败问题专项治理、系统整治，持续整治基层项目不正之风和“微腐败”，推动管党治党责任向基层延伸、向纵深发展。四是要聚力推动改革发展，在勇于担当作为上作表率。要聚焦市场开拓关键环节，深化与核心客户的战略合作，有效运转“三级联动”市场开发机制，提升企业信用评价水平，努力实现市场开发规模和质量的同步提升。要纵深推进“四能”改革，深化“357”青年人才培养和“246”高端人才培养计划，探索建立海内外人才交流机制，进一步加大技术、管理、新兴业务及复合型、国际化人才的培养力度，为长远发展筑牢人才基石。

公司总部相关职能部门负责同志列席会议。