【六公司报道】【标杆引领】铁军鏖战立新功 提质增效铸标杆

铁军鏖战立新功

提质增效铸标杆

公司土石方第二工程队自2024年6月组建以来，深耕路基施工领域，在延榆高铁、上横高速公路等重点工程中勇挑重担、冲锋在前，用实干与实绩书写基层队伍高质量发展新篇章。

2025年，土方二队面对延榆高铁黄土湿陷、边坡陡峭、沉降控制严苛等难题，工程队在孟家岔工点采用削阶分层爆破、分层碾压工艺，配合3D平地机自动控制与压实质量监测系统，将路基沉降控制在毫米级，高效完成458米“路、桥、隧”一体化示范段路基施工。在上横高速公路项目多雨湿热、土源复杂的施工条件下，优化填料级配与碾压参数，实现连续作业、一次成优。

全年累计完成土石方挖方185.42万方，实现营业收入5920.31万元。队伍坚持效益优先、精细管控，全年实现利润1421.92万元，利润率达24.02%。自组建以来累计利润突破2391万元，稳健的经营业绩与强劲的创效能力，充分彰显了专业化队伍的核心竞争力，为企业高质量发展注入了强劲动能。

立足土石方专业施工特点，队伍建立健全覆盖生产组织、安全质量、成本管控、设备运维的全流程管理制度，推动施工标准化、规范化、高效化运行。严格落实公司“三自管理”要求，在上横高速、延榆高铁项目推行现场直接管理、网格化责任到人，将技术交底、安全巡查、质量验收落实到每道工序、每个班组。

延榆高铁2#路基施工中，技术团队对照设计图纸逐一排查边坡、排水、过渡段等薄弱环节，制定“一处一案”整治措施，实行闭环销号管理，累计完善排水系统、修整坡面、补强支挡数十处，将示范段打造成为全线“样板段”。坚持在实战中育才、在一线练兵，培养了一大批优秀管理人员与熟练操作手，以坚实的人才支撑保障队伍持续健康发展。

设备是施工利器，成本是效益命脉。工程队坚持向管理要效率、向管控要效益，以精细化管理筑牢生产经营防线。

全队施工设备均为公司自有，建立“定人定机定岗、日检周保月评”常态化维保机制，专人负责、实时监测，设备完好率达96.2%、利用率达91%，最大限度释放装备效能。

成本管控精准发力。在延榆高铁优化运输路线6条，缩短运距、降低油耗；推行弃渣分级利用、填料循环复用，将开挖废料转化为合格填料；严控燃油、耗材、配件消耗，实行单车核算、节奖超罚，从源头压降成本，把精益管理贯穿施工全过程，实现安全、质量、进度、效益协同提升。

以匠心筑精品，以人才激活力。土方二队凭借过硬实力与优良作风，赢得业主及各方高度认可。在延榆高铁项目，其施工的2#路基工程质量优良、工艺规范、管控到位，成为全线观摩学习的现场示范亮点，队伍获评建设单位“先进集体”。

队伍高度重视人才培养与典型选树，搭建成长平台、完善激励机制，营造比学赶超、争先创优的浓厚氛围。见习生马锦遥扎根现场、勤学苦练，快速成长为技术骨干，荣获集团公司“优秀技术新人”。挖掘机司机王震深耕操作岗位，作业精准高效、零事故零失误，获评“中铁三局第一届优秀产业工人”。每月开展机械检查评比，表彰“红旗操作手”，激发全员干事创业热情，让工匠精神在施工一线落地生根。

站在新的起点，公司土石方第二工程队将继续坚守初心、勇担使命，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加过硬的本领，深耕土石方主业、持续提质增效，在基础设施建设战场上再立新功，为企业高质量发展贡献更大力量。