【中铁十五局集团上海新能源公司】公司召开2026年第一次经营工作会

杨志在讲话中强调，全体人员要切实提高思想站位，主动扛起责任使命，紧盯全年核心经营目标不动摇，聚焦重点任务靶向攻坚，从四大维度抓实抓细经营工作。一是锚定布局方向，精准调配资源。紧扣“3+2+N”总体布局，聚焦优势领域集中发力，审慎梳理项目，择优发展适配公司能力、具备落地条件的业务，优化项目结构，增强抗风险能力，牢牢锁定经营主航道。二是明晰双线机制，严守政策底线。要坚持项目管理与经营拓展双线并行、协同高效，吃透经营政策、守牢合规底线。市场部牵头做实项目全流程摸排，健全经营方案与制度体系，保障经营工作规范有序运转。三是聚焦核心效能，精准拓市攻坚。坚持有的放矢、精准发力，统筹用好有限资源与精力，破解一线经营堵点难点，全力赋能市场开拓。四是突出价值导向，凝聚实干合力。坚持深耕经营之道，以更开阔视野主动向外拓展，精准把握工作方法路径，以求真务实、真抓实干的优良作风推动项目落地见效，以实实在在的工作成效为公司高质量发展提供坚实支撑。

李小会紧扣当前市场形势与经营工作方法，作深度剖析并从以下四个方面对经营工作提出指导意见：一是精准定向发力，发挥特色与优势。立足公司资源禀赋与核心竞争力，拉长板、塑特色，以差异化竞争力抢占市场先机。二是夯实经营根基，紧抓关键环节。经营人员沉下心做实项目摸排，全面掌握核心信息，搭建高效沟通渠道，摒弃粗放式“广撒网”模式，把精力用在刀刃上，实现精准发力。三是紧盯市场动态，筑牢风控防线。密切关注政策与市场变化，抢抓机遇的同时严守经营风险底线，坚决规避盲目扩张带来的潜在风险，保障经营稳健推进。四是突出经营实效，推动高质转化。坚持结果导向，以实绩实效为核心，健全高效转化机制，推动项目信息快速转化为合同订单与营业收入，以实打实的经营成果，为公司高质量发展提供坚实支撑。