【中铁五局二公司】丰昌高速项目召开项目管理策划交底会

3月31日，公司在江西南昌县召开丰昌高速项目管理策划交底会。会议旨在交底项目管理策划，确保项目在实施过程中目标明确、管控有力。公司副总经理张小伟、总工程师宋作栋、总经济师周明军出席会议。公司相关职能部门及专业化分公司负责人和项目人员共31人参加。

会议指出，要严格执行招标程序，严禁违法分包，严格落实月清月结制度，合同外费用要严格前置上报流程，杜绝“两张皮”现象。要高度重视经济活动分析，将效益和信誉作为项目管理的生命线。要强化一二次经营，做好安全措施费的计量工作，提升项目整体盈利能力。要快速获取设计文件，加速完成图纸审核与临建规划。要加强人才培养，强化技术干部培训与人文关怀。要强化关键工序控制，严格落实技术交底，明确质量标准，坚决杜绝质量通病，以精细化的工序管控打造品质工程。

会议强调，要精准把握项目特点，刚性执行策划方案。项目工程单一，施工组织难度相对较小，但必须清醒认识到项目面临土资源紧缺且运距远、水系发达、池塘众多，协调难度大、软弱路基处理多、交通安全风险系数高等实际困难，项目部必须针对这些特点，刚性执行策划方案，确保高效施工。要深刻领会业主理念，严控工期与信誉目标。必须深刻理解业主“丰铸美绿、昌赋韧途”的总体建设目标及“美绿高速”的建设理念，在工期管控上，业主标准严苛、逾期处罚严厉，务必高度重视，确保施工工期严格控制在业主目标范围内，特别是三江西总干渠特大桥等关键控制性工程的工期，更需作为重中之重加以管控，在信誉建设上，要以两年内实现江西省交通运输厅信用年度评价达到AA级为总目标。要优化管理模式与资源配置，抢占市场先机。项目部要采取区域指分管项目部、项目部直管班组的扁平化管理模式，严格定员定编，严控项目车辆编制，通过精简高效的组织机构提升管理效能，力争在标段内全力抢占“五个第一”，迅速树立标杆形象，拓展现有市场。要严控临建标准与迎检策划，打造精品亮点。要清晰认识到临建工程是项目的第一张名片，必须严控招标流程，对临建方案要逐一考核，确保建设标准符合业主“美绿高速”要求。在迎检点打造上，要坚持“少而精、精而优”的原则，要集中优势资源重点打造三江西总干渠特大桥、路基示范段及综合场站，将其建设成为展示中铁五局标准化管理的窗口工程。

会上，公司各职能部门通报了项目管理策划刚性交底要点；项目部作了表态发言。