【中铁广州工程局二公司】中铁广州局二公司召开安全质量暨系统管理提升会

为深入贯彻落实集团公司4月份安全生产专题会议精神，4月1日，二公司在本部召开安全质量暨系统管理提升会。公司总经理、党委副书记周晓出席会议并讲话，党委副书记、纪委书记、工会主席方昌全，总工程师、副总经理邓晓峰，总经济师、副总经理石崇，副总经理陈孝松，副总经理曹科，本部相关部门负责人及各基层单位有关人员通过线上线下方式参会。

会议通报了公司一季度安全质量检查情况，深入剖析当前工作中存在的突出问题，并对下一阶段安全质量及系统管理工作作出了相关部署。相关部门分别汇报了对花都、南沙、河源、普宁片区项目的检查情况，各片区及系统领导围绕相关工作提出了具体要求。

周晓结合集团公司部署和公司实际，围绕安全质量与系统管理提升提出四点要求：一是强化思想自觉，将安全质量意识内化于心、外化于行。全体人员必须摒弃侥幸心理和麻痹思想，坚决纠正“重进度、轻安全、轻质量”的倾向，牢固树立“安全第一、质量至上”“零缺陷、万无一失”的理念，严格落实“中国中铁铁腕治安硬十条”要求。各级管理人员要带头执行徒步周检和工序检查制度，使安全质量成为行动自觉。二是聚焦过程管控，将安全质量管理落实到每道工序和每个岗位。要结合现场施工生产短板，严格对标国铁集团红线检查标准，提升管理人员专业能力，强化全过程现场盯控；要严把原材料进场、工序验收、隐蔽工程等关键环节，危大工程必须严格执行专项方案并落实全程旁站监督，确保按图施工、规范作业。三是完善运行机制，推动安全质量体系高效运转、落地见效。要进一步压实公司、项目、一线管理人员三级责任，构建层层抓落实的工作格局；健全安质、工管、技术、物机等部门的协同机制，凝聚管理合力。建立隐患溯源机制和典型问题清单，从源头加强排查预防，对同类问题反复发生的严肃追责问责。四是强化监督约束，以有效监督倒逼安全质量工作提质增效。要坚持“严字当头、奖惩分明”，使监督考核真正“长牙带电”；要常态化开展检查与“回头看”，深化“红黄蓝”牌机制的结果运用，加大安全质量“一票否决”权重；要严格协作队伍监管考核，建立动态准入退出机制，探索全员安全奖惩责任制，畅通举报渠道，营造“人人都是监督员、处处都是监督岗”的浓厚氛围。

会议强调，安全质量工作只有进行时，没有完成时。当前企业正处在转型升级的关键阶段，安全质量工作任务艰巨、责任重大。全体干部职工要以此次会议为契机，进一步提高思想认识，规范作业行为，强化体系运转，严格监督考核，守牢底线与红线，为公司高质量发展夯实安全质量根基。