3月30日至4月1日，建筑公司总经理、党委副书记张良带队到西北公司，就区域公司建设提升工作进行调研指导。
张良出席西北公司项目管理提升专题会，肯定了过去一年西北公司的发展成果，深入剖析当前存在的短板不足，并提出整改提升举措。他强调，一要树牢效益意识，明确“精细管理、提质增效”核心工作方向，聚力价值创造，激发创效动能。二要压紧压实责任，针对成本管理、组织架构优化、项目责权利明确、债权债务清理等突出问题，明确岗位职责、压实工作责任，制定详细计划，确保工作落实。三要提升管理水平，坚持把学习作为提升管理水平的重要途径，定期开展集中学习和案例研讨，总结提炼好的管理经验做法，推动西北公司管理水平再上台阶。四要严格奖惩兑现，按照“实事求是、从严管理”原则，健全完善考核评价机制，强化考核结果运用，严格奖惩兑现、倒逼责任落实，切实彰显“干好干坏不一样”的鲜明导向。五要强化督导帮扶，由公司组建工作组，整合力量、靠前督导，全面强化对西北公司的监督监管力度，推动整改措施落地见效。
张良实地调研常宁新区西沣三村安置社区周边道路工程项目建设情况，听取了项目关于施工进度、资源配置、节点计划等情况的汇报。他指出，西沣三村安置社区周边道路工程直接关系到回迁群众的出行便利和生活品质，工期紧、任务重、社会关注度高，要紧盯通车目标不动摇，倒排工期、挂图作战，合理调配人、机、物、料等资源要素，在保证安全和质量的前提下，抢抓当前施工黄金期，全面掀起大干快上热潮。
张良强调，要将大商务管理理念贯穿项目全生命周期，强化“算账”意识，坚持“先算后干、边干边算、干完细算”，深挖降本增效潜力，努力实现“优揽、精管、细算、足收”目标。要持续加强项目团队能力建设，培养懂技术、善管理、会经营、守规矩的复合型管理人才，以高水平管理保障项目高质量建设。要牢固树立“以现场保市场、以现场拓市场”理念，将西沣三村周边道路工程打造为展示企业形象、彰显企业实力的“窗口工程”，以过硬的质量、高效的履约、优质的服务赢得业主信任、赢得市场口碑。要主动加强与业主单位、属地管委会、行业主管部门的常态化沟通对接，建立顺畅高效的沟通协调机制，及时了解掌握区域发展规划和政策导向，敏锐捕捉市场机遇，为区域市场深耕奠定坚实基础。
公司纪委书记吴胜子，副总经理戴维，副总经理张攀峰，副总经理、总经济师袁巍，副总经理杨秀啟，公司相关部门负责人参加调研。
End
信息来源：西北公司
编 辑：黄灿新
审 核：徐 博
●建筑公司召开西北片区2026年“一对一”经营工作交流会
●建筑公司党委召开树立和践行正确政绩观学习教育读书班暨中心组2026年第二次集中学习会
●建筑公司召开海外工作会