【中铁十五局三公司】公司召开2026年3月施工生产分析会暨安全生产工作会

4月1日，公司在蓉召开2026年3月施工生产分析会暨安全生产工作会。公司总经理、党委副书记李户民出席会议并讲话，安全总监宋宏水主持会议。

会上，工程技术管理部就3月施工生产情况、月度进度预警、关键节点完成情况、施组方案情况、信用评价情况等方面进行了通报，对各项目存在的问题作出提示与下步工作要求；安全监督部（质量环保部）通报了本月安全、质量、环保管理体系运行情况、安全督导检查情况，进行了典型事故案例警示教育，对下月重点工作部署安排。各项目围绕施工生产情况及安全、质量、环保管理情况进行了详细汇报，经营管理部、经济管理部进行了安全履职情况汇报。

公司副总经理王念峰围绕施工生产方面作出指示，他强调，各项目要严格对标既定工期计划，强化施工组织执行落地，确保工期目标如期兑现；要全面提升周例会实效性，定策解难、推动工作落地见效；要抓实信用评价管理，规范迎检信息报送，做好红线检查迎检准备，保障目标实现。

宋宏水指出，各项目要进一步加强应急处置能力建设，完善应急处置预案，落实全员安全管理责任；要加强项目专职安全管理人员配备，打造准军事化安全管理队伍，严把劳务队伍筛选关，落实分包商及关键岗位人员安全考核；要结合集团公司“十个反思”，对重庆“3.30”事故开展大反思及警示教育，切实保障施工生产安全有序推进。

李户民围绕后续工作提出四点要求：一是咬定项目年度施工生产目标，做好计划的细化分解与动态调整，压实全员生产职责；强化生产要素精准保障，提升工作前瞻性，确保资源配置合理高效；坚持问题导向，聚焦施工难堵点，加大攻坚力度；坚持方案先行，强化技术保障，推动施工生产有序推进。二是锚定“双零”目标，抓实安全风险管控，各项目经理要清楚知道项目施工风险点，高风险环节实行专人盯守、全程监管；常态化开展安全隐患排查整治，坚决摒弃形式主义；层层压实安全责任，强化安全管理全链条管控，做到责任无死角、管控无盲区。三是紧盯信用评价工作重点，分类施策、精准发力；铁路项目严格落实标准化施工，加强质量安全管理，全面兑现内外部信用评价目标；公路项目规范施工行为、强化过程管控，及时掌握信用评价动态，全力冲刺“双A”级信用评价目标。四是压实管理责任，各级领导班子要主动担当作为，以过硬作风破解难题，推动目标落地见效；总部各部门要严格践行“五型”总部要求，强化服务意识、提升服务效能，全面协助项目高效破解各类堵点难点问题，持续构建上下联动、左右协同、齐抓共管的工作格局。

会议采用“现场+视频”形式召开，公司领导班子成员、总部各部门负责人及各项目部门负责人及以上人员等参加会议。