3月26日，党委书记、执行董事牛学忠到焦平铁路项目检查调研，并参加项目党支部2025年度组织生活会。
牛学忠实地察看了项目钢筋场、拌和站、梁场及产业工人驻地等临建施工情况，与项目负责人就临建进度、征地拆迁、安全质量、标准化建设等方面进行了深入交流，对项目现阶段建设成果及标准化管理水平给予充分肯定。
组织生活会上，牛学忠认真听取支部工作汇报和每位党员的发言，对本次组织生活会的召开质量和成效给予认可，认为会议查摆问题实事求是、批评与自我批评严肃认真，达到了统一思想、增进团结、改进工作的目的。随后，他客观分析了支部工作和党员队伍建设中存在的差距与不足，并结合项目建设实际，对下一步党支部工作和党员作用发挥提出明确要求、寄予殷切期望。
针对焦平铁路项目的重要战略意义和下一阶段重点工作，牛学忠提出五点要求：一是强化能力提升，全体员工要主动补短板、强弱项，持续提升自身素养和业务技能，以过硬本领应对各类困难挑战，全力以赴确保各项任务目标落地见效；二是强化目标导向，牢固树立“干最好、争第一、当标杆”的责任意识，立足集团公司和公司发展全局，在战略上坚定信心、在战术上精益求精，全力打造精品工程；三是强化担当作为，党员干部要发挥先锋模范作用，勇于担当、甘于奉献，密切联系群众，用心用情关心职工成长成才，切实增强职工的归属感和幸福感，凝聚起项目建设的强大合力；四是强化效益管控，坚决贯彻落实上级“大商务”管理部署要求，坚持精细管理、精准核算，严控成本、深挖潜力，确保项目效益颗粒归仓；五是强化队伍建设，聚焦“产业工人”队伍培育，积极探索“项目+专业分公司”管理模式的实践路径，不断提升队伍专业化水平，为公司长远发展筑牢人才根基。
信息来源：焦平铁路10标项目
通讯员：赵亚龙
本期编辑：李旭东
审核：刘佳莉
2026-57期
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