3月20日，总经理邵海清到武汉地铁新港线三标项目检查指导工作。公司副总经理刘奇陪同。
邵海清一行察看了万家咀站和白玉山站工程建设进度、安全文明施工落实情况，详细了解项目收尾节点筹划、现场管控体系运行、资金管理等方面情况。
邵海清与项目管理人员进行了座谈交流，并就下一步工作提出八点要求。一是锚定工期节点不放松，倒排工期、理清思路，全力推动剩余工程高效完成。二是守牢安全质量红线，严格落实管理人员现场带班制度，紧盯各工序风险防控，确保项目剩余施工安全平稳。三是重视抓好项目过程基础工作，加强工程技术、试验、计价、结算等管理，班子成员要分工负责，定期跟踪督办确保工作落地。四是加强领导班子建设，班子成员要树立“一盘棋”思想，团结协作、相互补台，认真履行职责，做好分管领域统筹协调管理。五是全体人员要充分认识干好在建与开拓市场的重要性，全力以赴干好在建项目，维护片区市场，守住地下工程基本盘，积极开拓水利、矿山、城市更新等新领域，支撑公司实现多元化发展。六是主动适应建筑行业发展趋势，重视做好工程报奖、施工业绩和科研专利积累，全面提升市场竞争力。七是加强团队建设与人才培养，定期开展内部培训，鼓励员工考取各类专业资格证书，多学习、多积累，为职业发展奠定基础。八是严格落实企业管理规定，守纪律、讲规矩，清白做人、干净做事，维护良好的项目氛围。
刘奇指出，项目要认真落实会议要求，在保障安全质量的前提下按期完成收尾工作，切实提升业主满意度，维护企业良好的市场口碑，为生产经营与市场拓展提供坚实支撑。
编审丨城宣
供稿丨任立峰
来源丨武汉新港线项目
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