调研伊始，调研组一行深入科创公司生产一线，先后走进减水剂、速凝剂生产车间、中空锚杆自动化生产线，通过实地察看生产设备运行、现场询问工艺细节、查阅检验记录等方式，全方位、多角度了解企业生产设备运维状况、产品生产工艺标准、质量检验全流程、自产规模及产能利用率等情况，对生产环节中的关键节点、薄弱环节进行现场核实和细致指导。
现场调研结束后，召开专项调研座谈会。会上，公司总经理王朝友向调研组详细汇报了企业大商务管理工作开展情况，重点阐述了在业务布局、成本管控、市场拓展、风险防控等方面的具体举措、阶段性成效，以及当前发展中面临的难点堵点问题。随后，集团公司各调研部门结合自身职能，围绕科创公司大商务管理工作逐一开展针对性问询和交流，精准梳理问题、分析根源，明确改进方向和工作要求。
调研组对科创公司在大商务管理及生产经营方面取得的成效给予肯定，并结合调研实际，对企业下一步发展提出四点明确要求：一是聚焦风险防控，针对当前应收应付规模较大的问题，进一步强化清欠工作力度，明确责任分工、细化工作举措，层层压实清欠责任，切实防范化解经营风险；二是巩固传统市场，在外加剂领域持续发力，主动加强与各业主单位的对接沟通，精准对接市场需求，持续巩固市场份额，确保传统业务稳步推进；三是坚守品质初心，持续强化外加剂产品质量管控，不断完善质量检验体系，以高品质产品赢得市场信任，实现“以品质保市场、以市场促发展”；四是推动多元赋能，持续推进产品多元化布局，扩大中空锚杆生产规模，积极拓展压浆料、灌浆料等相关产品市场，不断挖掘新的利润增长点，助力集团公司全业态协同高质量发展。
王朝友表示，科创公司将以此次调研为契机，认真落实集团公司各项要求，对照调研组提出的意见建议，逐项梳理、细化整改措施、压实工作责任，进一步优化大商务管理体系，强化成本管控、市场拓展和产品创新，持续提升企业核心竞争力，切实把调研成果转化为推动企业高质量发展的实际成效，为集团公司大商务管理再提升及降负债三年行动落地见效贡献科创力量。
编辑|王亚军
审核|和玉璞