3月10日，召开2026年上半年信用评价专题会。公司总经理罗支贵，副总经理杨曦及本部相关部门负责人在公司参加会议，铁路项目、公路项目，部分房建、市政项目领导班子成员及部门负责人通过视频参会，会议由公司副总经理杨曦主持。
杨曦就信用评价工作提出三点要求：一是深化思想认识，压实主体责任。各项目应充分认识当前建筑市场形势，摒弃“事不关己”“及格万岁”及“临时应对”等片面思想，切实提高整体认识，压实各部门责任，将信用评价工作与安全管理、进度管控和成本控制置于同等重要地位。二是坚持分类施策，强化风险防控。要系统策划铁路及涉铁营业线抢险事项，严守安全生产红线。着力提升路外项目管理水平，增强属地管理意识，密切关注各地区信用平台动态，积极与相关主管部门保持沟通，防范舆情及负面评价风险。三是健全考核机制，树牢鲜明导向。将信用评价结果与绩效考核、评优评先及干部选拔任用紧密结合，将其视为检验领导干部担当与能力的重要标准。
会上，工程管理部通报了2025年信用评价结果以及 2026 年度信用评价目标，并对局信用评价相关文件规则进行了解读，部分铁路代局指、项目作表态发言。
公司总经理罗支贵与项目签订信用评价考核责任状
公司总经理罗支贵就信用评价工作提出六点要求：一是在思想认识上再提升。全体干部职工要深刻认识信用评价是企业的“生命线”“试金石”和“风向标”，将其作为首要任务来抓，增强紧迫感，破除惯性思维，形成人人重视信用、维护信誉的浓厚氛围。二是在问题整改上再反思。深刻剖析当前信用评价工作的突出短板，针对现场管理、责任落实、沟通协调等问题开展系统性反思，建立整改台账，实行闭环销号。对屡查屡犯、整改流于形式的问题，要追溯管理责任，从源头上堵塞漏洞。三是在现场管控上再夯实。坚持“以现场保市场”，严守安全质量底线，刚性兑现工期承诺，提升文明施工水平，加强内业资料管理，确保每个项目都成为展示企业形象的窗口，从源头上筑牢信用评价基础。四是在系统联动上再发力。强化生产、安质、技术、商务等系统协同，压实分管领导、系统部门和区域统筹包保责任。基层项目要成立领导小组、细化任务、建立调度机制，形成齐抓共管的工作格局。五是在沟通协调上再用功。加强与外部单位的常态化沟通，主动汇报、积极整改、争取支持，营造良好的环境，提升信用评价的综合得分。六是在考核问责上再严格。将信用评价结果纳入单位、个人绩效考核，建立约谈问责、预警通报和包保负责机制，对失分严重的项目和个人严肃追责，以刚性约束推动责任落实，确保年度目标任务圆满完成。
图 文：工程管理部、宣传部
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