在辽宁区域第四项目部地铁6号线建设一线，项目经理侯小锋始终以高度的责任感和专业精神，全身心投入项目管理工作。从盾构掘进参数把控到技术方案研讨，从商务谈判到成本管控，他始终坚持靠前指挥、精细管理，将大商务管理理念贯穿项目建设全过程。2025年，他获评中国中铁大商务管理再提升暨降负债优秀个人。
算好开工前的效益账
“成也前期、败也前期”从来不是一句空喊的口号，多少项目的经验教训都告诉我们，前期工作深切关乎项目的整体成败。在项目尚未动工前，他便牵头组建商务策划小组，带领团队系统研读合同、图纸及地质资料，开展多轮全要素成本测算。风险管控同样靠前发力，他组织逐项梳理分部分项工程，识别潜在风险点28项，逐一制定防控措施。施工管理方面，他牵头编制总体及分项施工计划，建立“周调度、月复盘、季考核”动态管控机制。通过优化3项核心施工工艺，项目关键节点工期缩短45天，高葵盾构区间提前18天贯通，受业主单位一致好评。
把降本创效落到实处
作为项目大商务管理第一责任人，他牵头构建“项目经理牵头、总经济师统筹、各部门联动”的管理架构，定期召开商务联动会，推动部门高效协同、“财商法采”深度融合，实现商务管理对项目全生命周期的有效覆盖。
他带领团队围绕“开源”与“节流”双向发力，在多个领域取得实质性突破。在物资采购方面，打破传统供应链模式，创新推行“钢厂直采+加工”策略，通过对接生产源头、压缩中间环节，有效降低了采购成本，为公司带来了切身利益。在商混采购管理方面，组织团队实施二次寻源、随行就市调价、择低单价结算等组合措施，实现了质量和成本管控成效双优。在设备、材料采购环节，牵头与供应商开展多轮商务谈判，结合市场行情精准研判，为公司节省上百万元。此外，还通过租赁电缆替代采购、优化电力设备配置等方式，节约成本四十万元。上述举措成效显著，为项目降负债工作提供了有力支撑。
守好资金安全底线
合规就是竞争力，严守合规底线既是风险防控的根本保障，更是企业稳健发展、赢得市场信任、实现长远发展的核心优势。“工程要干好，底线不能丢。”他始终将合规管理摆在突出位置。合同管理方面，组织梳理全周期合同清单，严格审核合同履约台账，强化变更、签证及索赔流程管控，确保合同条款有效落地。合规管理方面，严格落实公司及行业合规要求，在分包、采购等环节主动开展合规审查，有效防范法律与经营风险。资金管理方面，紧盯资金回款关键节点，全力推进资金回笼，切实保障项目资金链安全稳定。
把基础工作抓在手上
在侯小锋看来，再好的策划、再细的举措，最终都要靠团队去执行、去落地。他坚持把制度学习抓在日常，利用周例会、月度会组织团队反复研读公司两级文件，结合项目实际逐条对照、逐项落实，确保刚性要求不折不扣穿透到管理末梢。他倡导“懂就是懂、不懂就是不懂”的务实作风，遇到拿不准的问题主动请教、集体研判，不搞“大概齐”、不当“糊涂官”。在团队建设上，他注重凝聚共识、激发合力，鼓励经验丰富的同志现身说法，落实好“传帮带”，提升全员专业素养。他常说，项目团队不是团伙，靠的是彼此信任、相互补台，只有心往一处想、劲往一处使，才能把项目干好、把基础打牢。
荣誉是肯定更是鞭策
2025年，侯小锋荣获中国中铁大商务管理再提升暨降负债优秀个人、公司优秀项目管理者荣誉称号。面对荣誉，他表示：“荣誉是对过去工作的肯定，更是对未来工作的鞭策。大商务管理只有进行时，没有完成时。”当前，辽宁区域第四项目部地铁6号线正有序推进。侯小锋继续坚守施工一线，以务实作风和扎实工作，为公司降负债、提质效贡献力量。