【二公司综讯】【实干征程 先锋力量】白宪计：实干争先“四重奏”

从事技术工作时，他多次获评“青年技术人才”；负责安全生产时，他被业主评为“安全生产先进个人”；主抓现场管理后，他又获得“最美建设者”称号。他就是中铁三局铜吉铁路1标项目二工区经理白宪计。工作十余年来，白宪计扎根一线，在不同岗位上深耕实干，熠熠闪光。近日，白宪计荣获中华全国铁路总工会2025年火车头奖章，沉甸甸的荣誉为他的拼搏奋进写下新的注脚。

作为工区负责人，白宪计从不打无准备的仗，他把超前谋划贯穿施工全程，精心部署、精准布局，努力打造特色突出、亮点纷呈的施工新局面。

铜吉项目建设之初，白宪计打破常规，主导推行场站集中化管理模式，即在同一区域设置智能钢构件加工场、信息化混凝土拌和站、中心试验室、中心料库四大临建站场，方便统一管理。相较于常见的两三个大临场站集中设置的模式，能够减少土地资源占用、提高生产效率、降低用工成本。确定思路后，白宪计立即行动，每天驱车来回奔波推进大临用地选址工作，最终二工区成为全线首家实现临时用地进地的工区。

在跨杭瑞特高速公路特大桥和老寨坡跨新S308大桥两大重难点工程施工现场，白宪计推行“三色”管理，严格落实安防设施及标准化工装“四统一”要求，打造安全文明标准化工地。同时全面落实“首件制”，推动混凝土浇筑、钢筋绑扎等工序标准化应用，并成功举办了全线工序标准化现场交流观摩会。白宪计以标准化管理提升施工效率和工程质量，充分彰显了中铁三局高标准铁路建设的专业实力。

如今，二工区的四大集中场站和两座大桥施工现场，已成为铜吉项目的标杆样板，前来观摩交流的人员络绎不绝，不仅为企业树立了良好形象，更为铜吉铁路标准化建设注入持续动力。

表土存放，要码成四方堆，并覆盖绿网；边坡喷浆，必须有棱有角、线型整齐，白宪计在工作中始终坚持高标准、严要求。对于重点工作，他更是亲力亲为，为项目团队做好表率。

铜吉项目二工区地处凤凰山区，地形复杂，施工便道长约10公里。进场前期，为科学规划便道线路，白宪计钻进深山实地勘察。山中草木丛生，无路通行，他拿起镰刀砍野草、削树枝，生生蹚出一条路来，在陡峭山间一走就是一整天。晚上，他又利用地图软件结合勘察的纵坡线形，精确计算挖填方量，综合研判线路的可行性，仅用不到十天，白宪计就拿出了便道初步规划方案。该方案于2025年4月率先通过评审。

坚持亲力亲为，是白宪计一以贯之的工作习惯。广湛五标项目新寨隧道进口地势险峻，与村道落差40多米，两侧为冲沟，施工场地宽度不足20米，时任分部经理的白宪计把施工计划精确到半天，每天驻守现场协调人员设备，加快施工进度。进口周边存在危岩落石，白宪计现场逐块调查，绘制危岩落石平面图，并提出针对性处理意见，保障隧道如期安全进洞。

凭借过硬的执行力，二工区先后实现了全线第一个承台浇筑、第一个墩身浇筑、第一条隧道进洞等重要节点，为铜吉铁路项目的全面推进筑牢坚实基础。

从技术岗位起步的白宪计，非常重视技术革新，坚信“技术是解决施工难题的核心钥匙”。他在温州绕城高速项目参与的课题《提高小半径曲线钢箱梁架设线性质量一次合格率》曾获得中施企协QC活动一等奖，在滹沱河生态修复工程他优化过的土方调配方案和湖底井字块施工工艺等，不仅缩短了工期，还产生了良好的经济效益。负责铜吉二工区现场管理后，他持续开展技术探索和微创新，攻克施工难题。

面对工区位于国家级风景名胜区内、环保要求严苛的现状，白宪计在钻孔桩施工中推行“泥渣分离机+钢制泥浆箱”一体化环水保施工工艺。泥渣分离机将泥浆中的小碎石、砂等固体颗粒物进行分离，然后把分离后的泥浆排到泥浆箱，通过泥浆泵实现循环利用，避免了传统工艺多次开挖泥浆池造成的资源浪费和生态破坏，守护了当地的绿水青山。

隧道内使用的防排水板具有良好的排水功能，但质地较硬，固定难度大，易出现褶皱、鼓包或脱落问题，并且纵向搭接时无法进行焊接，搭接位置容易渗漏水。白宪计通过反复试验和研究，提出将背后粘接带加密至0.5m间距，纵向搭接采用顶级橡胶粘贴带粘贴，确保背后凸壳镶嵌牢固。这一技术改进成功解决了防排水板施工难题，随后在全线进行推广应用。

此外，白宪计针对桥梁桩基钢筋笼下放研究定位工装，保证了桩基钢筋笼定位精准，研究钢筋笼抗浮工装，提升了钻孔桩施工质量。他以“微创新”攻克“老难题”，确保工程“内实外美”。

除了擅长管理、精通技术，白宪计与各方进行沟通协调更是驾轻就熟。他善于用清晰的表达化解误解，用真诚的交流赢得信任。

为了在山多地少的凤凰县找到一块适合集中建设四大场站的用地，白宪计频繁与铁办、地方政府对接，常常是选定了地块，几番沟通洽谈后，因用地规划、环保要求等原因不得不放弃。但他不退缩气馁，反复寻找新选址、持续沟通协商。到 2025 年春节前，二工区已确定了场站用地，此时距项目开工还不到两个月。白宪计常说，沟通从来不是一蹴而就的事，必须有耐心和技巧。

他与人打交道的秘诀就是“真诚”俩字，不敷衍、不推诿，承诺给别人的事一定做到。在广湛五标二分部任职时，分部征拆部长空缺，为争取早进地、早开工，白宪计冲到征拆一线，和村民、铁办、地方政府交道，以真诚的沟通高效推进征拆工作，让二分部也成为标段进地最快的分部。

这份沟通的智慧也被白宪计用在了团队建设中。他经常关心团队成员的生活和身心健康，职工家里遇到急事，他总说“家里要紧”，从不催促工作进度。工期紧压力大时，他总是先疏导大家情绪，再布置任务。他也经常倾听大家的难处，能解决问题的立即解决。以身作则的工作作风，加上无微不至的关爱呵护，换来了团队的强大凝聚力。二工区在工区组建、征地拆迁、大临建设、工程推进等方面均走在项目前列，与这股凝聚力息息相关。

深耕一线十余年，白宪计很少将争先、担当等口号挂在嘴边，但他却始终冲锋在前、实干争先，用行动践行“永远的开路先锋”精神。荣誉已成过往，在铁路建设的征程上，白宪计还在不断书写新的答卷。