3月31日，集团公司党委书记、董事长李冰到江西区域开展高质量经营工作调研，看望江西指挥部一线经营团队，鼓励指挥部全体员工乘势而上、接续奋斗，提升经营能力，向更高目标全力冲刺。在赣期间，李冰参加了G1535潮州至南昌国家高速公路南丰（赣闽界）至南昌段新建工程项目中标人见面会。
座谈会议
调研座谈会上，李冰听取了江西指挥部关于区域经营、项目推进、队伍建设等方面的工作汇报，对江西指挥部的经营思路、管理模式、取得成绩给予肯定，并代表集团公司党委向江西指挥部和集团公司全体经营人员为企业发展做出的贡献表示感谢。
结合当前市场形势与集团公司战略部署，李冰对江西区域下一步工作提出六项要求。一是聚焦优质项目，强化激励导向。坚持“以业绩论英雄、以贡献定奖惩”的鲜明导向。二是锚定更高目标，聚力攻坚突破。要主动加压、夯实责任，优化区域经营布局，细化经营具体措施，全力以赴冲刺更高经营目标。三是深耕区域市场，实现滚动发展。立足在建项目优质履约，充分发挥项目经理作用，深化业主维系与区域协同，形成良性循环的滚动发展格局。四是坚持开拓创新，做强产业经营。加大产业项目拓展创新力度，深度挖掘存量项目增值潜力，持续优化经营结构，推动经营模式转型升级。五是严守合规底线，筑牢风险防线。严格评估项目，规范合同条款，全面防范各类经营风险。六是建强人才梯队，夯实发展根基。健全完善人才梯队建设，着力打造一支接续有力、能打胜仗、善作善成的经营铁军，为区域经营高质量发展提供坚实人才支撑。
集团公司总部有关部门，江西指挥部、一公司有关人员参加上述会议。