【中铁一局集团电务工程有限公司】广湛铁路“三电”及管线迁改项目荣获广州地铁“优秀施工项目部”称号

（广州讯）3月24日，广州地铁集团有限公司2026年建设工程安全质量发展大会在广州顺利召开，会议对2025年度工程建设优秀施工项目部进行了表彰通报。广湛铁路“三电”及管线迁改项目在业主管内多个标段、多家参建单位中脱颖而出，荣获2025年度工程建设考评“优秀施工项目部”荣誉称号。

一直以来，项目部坚持以施工生产为中心，将“高质量、高效率、高安全”理念贯穿始终，聚焦重点工作精准发力，严格把控施工过程安全质量，高效化解各类施工难题。面对施工现场多重制约因素交织的复杂局面，项目部组建专项攻坚小组，建立“日调度、周推进、月总结”的高效工作机制，全面梳理迁改任务清单，结合站前工期安排，逐项制定任务时间表、路线图与责任人，实现任务可视化、进度可控化、责任可溯化。与此同时，项目部坚持“前置谋划、动态优化、闭环管理”原则，主动对接设计单位深化方案，联合监理机构强化过程控制，积极与各产权单位及政府部门沟通协调，争取多方支持理解，全力推动审批流程提速提效，部分关键节点审批周期较原计划压缩40%以上，为项目顺利推进奠定了坚实基础。

在技术应用与施工组织管理上，项目部采用无人机航拍与地下管线探测仪结合的方式，开展现场全面勘察，提前规避管线冲突；针对老旧管线迁改，采用非开挖顶管技术，最大限度减少扰动；在复杂地下结构施工段，引入地质雷达及自动监测系统进行实时监测。面对城区交通疏导压力，项目部联合交管部门制定分阶段施工方案，合理设置临时便道及智能交通引导系统，保障周边交通有序通行；针对工期紧张与多工序交叉的问题，实施平行作业模式，优化工序衔接，提升整体效率。在居民协调方面，建立“社区-施工-业主”三方沟通机制，提前公示施工计划，最大限度减少对地面交通和市民生活的干扰。

安全管理方面，项目部秉持“生命至上、安全为先”理念，严格落实全员安全生产责任制。施工前，开展安全风险研判、辨识与技术交底，评定风险等级并制定专项控制措施；坚持每日班前进行安全讲话，强化作业人员安全意识。施工中，针对深基坑等高风险工序实行“一坑一方案”专项管理，启用视频监控系统实施远程监管，并为现场人员配备智能安全帽实现定位监控，按专业划分安全管理网格，设专职网格员盯控，定期排查隐患并整改。此外，项目部根据施工风险源变化开展应急演练，依托智慧工地系统落实“三防”工作要求，与产权单位应急队伍建立联动机制，开展触电、燃气泄漏等应急演练，全面提升突发情况处置能力。

在质量管理方面，项目部秉持“三分靠建设、七分靠管理”理念，将过程管控作为主线，从施工方案编制、技术交底落实、施工工艺规范、工序检查验收等环节着手，严格要求依图施工、依规施工，强化“三检制、旁站制”等制度落实。同时，加强特种作业监管，做好安全交底、作业培训和危害辨识，规范作业组织管理、严密施工作业程序、严细落实各项管控措施，全力保障工程建设质量达标。

在后续工作中，项目部将继续坚守施工生产核心任务，持续深化“高质量、高效率、高安全”理念，聚焦重点工作精准发力，严格把控施工过程安全质量，扎实完成各项施工任务。（李瑶、牟铭）