4月1日，公司召开2026年二季度安全生产视频会。公司总经理、党委副书记赵良文参加会议并讲话，总经济师、副总经理魏金山主持会议。
赵良文强调，一是干好在建强履约，全力兑现产值目标。要抓住施工黄金期，科学组织、配足资源，全力以赴完成季度计划。加强施工组织力度，制定清单化、图表化施工计划，抓好过程盯控。公司后台要掌握真实情况，及时预警。积极推进在建工程，确保重点项目按期兑现关键节点。持续抓好信用评价，铁路项目要保优争先，公路项目要力争提升，以现场赢市场。二是聚力攻坚拓市场，全力取得营销突破。要切实增强紧迫感，全力推动营销取得进展。全面做好编标工作，统筹人员保障，提升标书质量。明确主责区域和核心客户，深耕“644”布局。落实“两全转型”战略部署，紧盯重点项目落地，专班跟进、分类施策，尽快实现项目转化。三是从严防控守底线，全力抓好安全质量。要牢固树立红线意识，确保平稳受控。加强安全生产责任制落实，压实各层级主体责任与岗位责任。强化标准意识，提升施工质量，推行全周期、标准化、闭环式质量管理。提前做好季节性风险防范，全面排查隐患，做实应急准备。四是价值创造提效益，全力深化大商务管理。要深刻理解大商务本质，系统提升创效能力。打造价值创造型项目，以“综合成本最优”筑牢根基，实现项目创效、企业创誉、客户维护、市场延伸多重价值。持续加强供应链管理，优选优用、严管善待合作队伍。压降现场管理经费，推行经费包干。扎实开展过程审计，强化预警干预与严肃问责。五是精准施策破瓶颈，全力压降资金风险。要全力保障企业现金流安全与稳定。接续打好“双清”攻坚战，自我加压、压实责任。统筹做好项目资金管理，坚持项目优先，刚性执行资金自平衡。强化“两拖欠”系统性治理，规范合同签订流程，抓实合同履约管控，做到及时沟通、信守承诺、平衡支付。
会上，公司党委委员、总工程师、副总经理孙新峰作二季度安全工作安排；总经济师、副总经理魏金山作二季度生产工作安排；总会计师、首席合规官李滨下达公司2026年清欠计划并作全年清欠工作安排；工程管理部通报施工生产情况；安质环保部通报安全质量情况；武两项目部针对自身存在问题进行剖析发言。
公司领导班子成员及高管、副总师，本部各部室副职及以上人员在本部参加会议；所属各单位领导班子成员、各部门负责人，管控组、营销中心负责人在各视频分会场参会。
编 辑：张鹏