3月31日，公司召开2026年二季度安委会会议。公司党委书记、董事赵志明参加会议并讲话，总经理、党委副书记赵良文主持会议并讲话。
赵志明立足公司实际，结合当前形势，提出五方面具体要求：一是深入推进“大反思、大整治、大提升”专项行动，聚焦突出问题与关键环节短板，优化管理体系建设，健全长效工作机制，确保专项行动落地见效、走深走实。二是强化事故案例警示教育，定期组织职民工学习股份公司安监信息系统中的典型事故案例，以案为鉴，切实从案例中找差距、补短板、强措施，坚决杜绝同类问题重复发生、低级事故反复出现。三是严格分包队伍管理，紧盯资质证照合规、履约能力达标、内部管控有效、负责人现场盯控到位、安全员配置合规五项硬性要求，对不合格、不履约、不整改的分包队伍，坚决依规纠治、绝不姑息迁就。四是抓实项目环水保工作，加强项目管理人员环水保业务培训与交底，依法合规完善用地手续，规范弃土场全过程管控，有序推进遗留问题整改销号。五是扎实做好风险分级管控与隐患排查治理工作，强化源头防控与过程监管，确保现场安全生产形势持续稳定可控。
赵良文提出六方面具体要求：一是提高思想认识，深刻认清当前安全生产工作严峻形势，牢固树立“全过程安全管理”理念，将安全管理贯穿于各环节、各岗位，做到全覆盖、无死角。二是抓实安全生产费计提，强化服务与合作意识，相关部门深入项目开展工作期间，重点督促安全生产费的规范计提，加强与业主、合作单位的沟通对接，确保计提工作有序推进。三是压实安全主体责任，督促项目管理人员主动担当、履职尽责，推动安全责任层层传导、落到实处、见到实效。四是规范时间轴履职管理，力戒形式主义，严查人员不履职、履职不到位等问题，发现问题及时核查、严肃处理。五是强化应急保障，加大应急资源储备专项检查力度，重点核查项目部应急联络资源的有效性，确保突发情况能够快速响应、妥善处置。六是健全交流发言机制，以安全生产会、安委会为契机，选取正反面典型，分别开展经验交流与问题检讨，以典型示范引领和问题警示促进项目主体责任落实落地。
会上，公司领导班子成员对安全生产工作作了具体安排；公司安全总监对同级领导班子及系统部门安全生产时间轴工作清单履职情况作了点评和具体要求；安委办领学了上级重要指示精神和文件；工程管理部、安质环保部、商务管理部、物资设备部等相关部门汇报了一季度重点工作落实情况和二季度重点工作计划；财务会计部汇报了2025年度安全生产费使用情况。
公司领导班子成员及高管、安委会各成员部门负责人参加了会议。
编 辑：张鹏 供 稿：刘文杰