3月26日，公司总经理、党委副书记吕洪伟到东阳巍山安置区项目调研。公司副总经理黄伟陪同。
吕洪伟实地踏勘了项目施工现场，详细听取了项目负责人的工作汇报，对项目团队在施工生产、市场维护、滚动经营等工作中付出的努力给予肯定，鼓励项目团队继续保持争第一的拼劲和闯劲，全力以赴为公司长远发展交上一份经得起检验的圆满答卷。他还与项目部全体管理人员座谈互动，广泛听取基层对“五型”总部建设的意见和建议。
针对项目后续工作，吕洪伟提出四点要求：一是时刻绷紧安全弦，筑牢收尾安全防线。安全意识不能收尾，必须克服“差不多、无所谓”的心态，只要现场还有一个作业面、一台设备、一名人员，安全管理标准就一刻不能松。风险管控不能留白，要针对收尾阶段零星工程多的特点，开展全覆盖、无死角的风险再排查。责任落实不能悬空，必须严格落实全员安全生产责任制，责任要压到每个岗位、每个环节，实现闭环管理。二是聚焦价值创效点，以更高标准抓好滚动经营。要以现场换市场，珍惜来之不易的市场荣誉和信誉，为后续工程打下坚实基础。要深挖区域潜力，发挥项目片区影响力，多跟踪、多谋划，力争“干一项工程，拓多个市场”。要做好资源衔接，有序组织释放出来的管理人员、队伍和机械设备，为公司孵化、储备新项目的人才和力量。三是精雕细琢收好尾，以精益思维实现圆满收官。要算好“经济账”，确保颗粒归仓。项目经理要亲自上手，加快推进变更索赔，最大限度提升项目创效水平，确保项目经济效益。同时严格成本管控，杜绝无效支出和浪费。要管好“资料账”，确保有据可查。竣工资料是项目全生命周期的真实记录，也是后续审计、结算的重要依据，务必及时、完整、规范地整理好，确保一次性顺利通过竣工验收。要收好“稳定账”，确保平稳过渡。妥善处理好对外各种合同结算关系等事宜，把风险化解在萌芽状态。四是树立正确政绩观，以正确导向引领圆满收官。要把“求真务实”作为衡量政绩的根本标尺。收尾阶段的政绩，不看材料写得多漂亮，而要看安全底线、成本效益、市场信誉、队伍稳定这几件实事有没有真正办好。要把“利长远”作为创造政绩的价值追求。收尾不是“一收了之”，更不是“人走茶凉”。对竣工资料的规范、与业主的后续沟通都直接影响企业在区域市场的长远发展，项目要站得高、看得远。要把“强作风”作为建立政绩观的有力保障。领导班子要以学习教育为契机，带头查摆在工作中是否存在畏难情绪、推诿扯皮、标准降低等问题，切实把学习教育落到实处。项目经理要加强与班子成员、部门之间的谈心谈话，了解需求、解决问题，切实体现一把手啃“硬骨头”的担当精神。
东阳巍山安置区项目 综合办公室