3月29日下午，局在京召开2026年安全生产履约会议，深入贯彻落实股份公司及集团公司系列会议精神，全面总结2025年度安全生产与履约工作，深刻分析当前安全生产形势，系统部署2026年重点任务，进一步统一思想、压实责任、明确举措，为企业高质量发展筑牢安全根基和履约保障。
局党委书记、董事长窦保信出席会议并讲话；总经理张立志主持会议，在总结讲话中对全年安全生产履约工作进行部署。在京领导班子成员出席会议。
窦保信在讲话中结合集团公司发展实际，分析了现阶段履约管理与安全生产面临的复杂形势，对存在的痛点、难点、堵点问题进行了深入剖析，并对全年工作提出明确要求。他强调，履约是企业生存之本、是管理的综合体现、是发展的坚实保障。要牢固树立“以现场保市场、以履约促发展”的理念，将履约工作抓好抓实。
窦保信指出，要全面提升工程项目履约水平，重点把握“六项原则”。一要抓业主需求，锚定履约的“航向标”；二要抓合同管理，把准履约的“方向盘”；三要抓资源配置，筑牢履约的“硬支撑”；四要抓进度管控，守住履约的“生命线”；五要抓协同联动，凝聚履约的“向心力；六是抓价值创造，把握履约的“归宿点”。
窦保信强调，要全力守住安全质量环保底线。一是重点突出“政治性”，以责任保安全。必须强化党组织的安全领导核心作用，将安全责任穿透到每个支部、每名党员，健全党管安全的责任传导和考核问责机制。二是重点突出“科学性”，以模式保安全。要坚持“适配性”履约原则，突出运营、运维项目安全风险管控，从“向下监管、现象监管”向“同级监管、深层监管”转变。三是突出“有效性”，以技术方案保安全。要坚持“策划为王”，推动方案刚性落实。四是重点突出“基础性”，以班组保安全。要抓好技术交底、班前讲话和作业指导书，建强班组安全网络，抓好施工过程监督，真正把安全责任压实到“最后一公里”。五是重点突出“源头性”，以品控保安全。要严把源头准入关、过程管控关和分包管控关。六是突出“支撑性”，以基础保安全。要让科技支撑更加有力，加强装备的全生命周期管理。
张立志在讲话中指出，高质量履约涵盖合同履约、经济履约、合规履约三个层面。合同履约是高质量履约的“生命线”，决定企业能不能“站得住”，必须做到言出必行、期到必成，内实外美、一次成优，生命至上、守牢底线。经济履约是高质量履约的“硬道理”，决定企业能不能“走得远”，成本要管得住、资金要回得来、结算要销得掉。合规履约是高质量履约的“通行证”，决定企业能不能“走得稳”，要敬畏法纪、不越红线，严守制度、规范运行，诚实守信、合作共赢。
张立志强调，要全力保障高质量履约落实落地。一是以责权清晰之基，夯实履约管理的“四梁八柱”。要把该管的管住，把该放的放下去，把服务做到位。二是以高标开局之策，把准履约管控的“第一关口”。要高标准开展经营承揽、高标准开展项目策划、高标准设置组织机构、高标准推进技术创新。三是以链强物畅之网，打通履约资源的“血脉通道”。要深度融入集采体系，深化供应链生态建设，提升现场管控水平。四是以穿透管控之力，守住履约过程的“底线防线”。要始终把安全作为生存之本，把质量作为信誉之基，把信用作为履约之要，把效益作为永恒追求。五是以人才强企之志，锻造履约团队的“尖兵铁军”。要建强项目经理、总工、商务经理“铁三角”，建优产业工人队伍，健全标准化管控体系，完善考核激励机制。
会上，副总经理郭戈通报了集团公司2025年度生产履约情况并就2026年安全生产工作作出安排部署；总工程师林云志安排部署了技术管理、人才队伍、技术体系建设等相关工作。广湛指挥部、装备公司、一公司、北京电化公司分别作了经验交流，一公司和建筑公司分别对事故事件进行了复盘分析汇报。
会议采用“主会场+视频分会场”形式召开。局领导班子成员及高管，机关本部各部门负责人，派驻纪检组、各独立核算中心负责人，生产技术管理部、安全质量环保部、物资部全体人员，各区域指挥部、南京工程指挥部、安全质量管控稽查队相关负责人，各子分公司相关领导班子成员和相关部门负责人参加会议。
主办：局党委宣传(企业文化)部
来源：生产技术部 作者：杨兰
摄影：强春林(传媒中心)
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