【中铁八局二公司】罗田郎到成渝铁路改造2标项目部检查调研

3月27日，集团公司党委副书记、总经理罗田郎带队到成渝铁路改造2标项目部检查调研。

期间，罗田郎重点察看了成渝铁路改造2标项目关键工点施工现场，详细了解了项目工程进展、施工组织、现场管理、成本管控、安全质量等方面情况及项目部面临的重难点问题，对项目部取得的阶段性成果给予了肯定。

结合调研情况，罗田郎对项目部下阶段工作提出了要求：一是筑牢安全防线，夯实管理根基。要进一步压实各级安全责任，加大关键工序、重点部位、大型设备隐患排查整治力度，常态化紧抓安全生产，全力保障项目全周期，尤其是收尾阶段安全形势稳定。二是推动工艺升级，提升施工效能。要以技术创新赋能项目建设，在重点环节积极引进先进工艺工装，加大技术攻关力度，提升施工效率与质量控制水平，做好科技创新成果总结提炼，积极申报各类科研奖项。三是强化质量管控，压实质量责任。要持续加强关键环节管控，着力提升细节品质、外观成型效果和实体工程质量。集团公司层面要牵头成立专项检查组开展拉网式排查，建立静态问题清单，实行分类梳理、责任到人、限时整改、逐项销号、闭环管理，确保问题整改不留死角、清仓见底。四是加强过程成本管控，提升全员成本意识。要树牢“精管细算、降本增效”理念，强化全周期、全要素成本管控，严格预算执行，严格合同履约管理，深挖创效潜力，做到合规管理、应得尽得，最大限度挖掘项目创效空间，不断提升项目盈利水平。五是锚定节点目标，强化统筹协调。要进一步发挥统筹作用，加强内外部沟通协调，紧紧围绕关键节点科学组织施工，持续优化资源、班组配置，提高工序衔接效率，形成持续稳定的大干局面，在严守安全、质量底线的前提下，确保各项节点目标如期保质兑现。六是加强后期总结，注重成果提炼。要围绕技术创新、建造成本、工期进度等方面，系统梳理项目管理经验，深入挖掘亮点特色，形成可复制、可推广的经验成果，为企业后续类似项目建设提供有益借鉴。