4月2日，建筑公司在滁州全椒召开华东片区2026年“一对一”经营工作交流会，进一步厘清市场脉络，明确思路举措，为打赢年度经营攻坚战凝聚共识、汇聚力量。公司总经理张良出席会议并讲话。
张良对华东片区过去一年的经营工作成效给予肯定，并结合片区实际对下一步经营工作作出部署。他强调，一要强化危机意识，树牢优胜劣汰导向。华东区域作为政策落地快、市场活力强的前沿阵地，经济基础好、竞争压力大，发展机遇与挑战并存，要树牢优胜劣汰鲜明导向，以强烈的危机意识倒逼责任落实，不断激发干事创业的内生动力，切实把挑战机遇转化为实实在在的经营成效。二要聚力“拼”字攻坚，主动担当作为。针对经营工作中的堵点、难点问题，要提前谋划，积极探索新思路、新方法、新路径，以优质的服务、灵活的策略、过硬的实力，紧盯重点领域、重点项目、重点客户，靶向发力、精准施策、主动破局，不断激发经营工作新动能。三要坚持“干”字为要，深化滚动经营。坚持“干好在建就是最好的经营”理念，以在建项目为依托，狠抓安全质量，强化过程管控，以优质高效履约彰显品牌优势，持续提升市场竞争力和影响力，加快形成滚动发展良性循环。
会上，公司副总经理张攀峰、副总经理朱超分别结合各自分管工作，对华东片区下一步经营重点工作进行安排，明确目标任务、压实推进责任。会议听取了华东经营分部及片区各项目负责人关于客户对接、项目信息跟踪、经营工作建议等情况汇报，宣贯学习了公司经营相关政策文件，明确了具体工作目标要求。
会议以“现场+视频连线分会场”的形式召开。公司经营开发部副部长及以上人员，滁州分公司班子成员，华东经营分部全体人员，片区各项目“铁三角”成员参加会议。
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信息来源：滁州分公司
编 辑：黄灿新
审 核：徐 博
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