会前，公司领导及相关部门负责人深入项目现场实地踏勘，详细调研项目驻地选址、下穿杭浦高速、上跨市政道路及移换梁工点等关键施工区段，全面掌握现场实际条件。
会上，项目负责人汇报了项目前期调查成果与施工策划总体情况，重点阐述了施工方案、施工组织及项目管理团队组建等工作。
屈新升在认真听取汇报后，深刻阐述了本项目对公司深耕海宁市场、实现区域持续发展的重大战略意义。他指出，强化现场管理、推进前期策划落地是项目成功的关键所在，并就项目后续工作提出六点工作要求。一是项目人员配置要到位，充分利用现有人才资源，做好传帮带工作，为长远发展储备人才力量。二是施工方案要尽快确定，在确保安全、质量、进度的前提下，通过经济比选，选择最优方案；三是成本控制要精细，现阶段需迅速理清工程量，做好材料前期调查，为劳务分包选择提供科学依据；四是加强推进标准化建设，将标准化建设与方案、科技紧密结合，确保其在施工现场的有效应用。五是智能化、信息化要落地生根，尤其在设备选型上要下足功夫，提升项目管理的智能化水平；六是要深入研究目标的实现路径，做好前期成本核算，确保一个月内形成基本完善的项目策划方案。
会议期间，与会领导结合分管领域对前期策划重点工作作出具体指导。各业务部门结合专业分工，依次就项目前期策划提出针对性、可落地的优化建议。
下一步，下沙至长安市域铁路项目将严格落实会议要求，尽快形成切实可行、效益明显、质量显著的策划方案，为开工做好指导保障作用。并快速形成工作大干局面。