【中铁六局太原公司】【六太·强管理】公司召开办公室系统建设工作会议

恽振波围绕五个方面作了讲话，对办公室工作提出具体要求：一是强化中枢作用，做好上传下达。明确办公室作为公司决策传导“第一关口”和上下联动“关键枢纽”定位，精准传递领导思路，主动汇集正能量，确保政令畅通，凝聚发展合力。二是优化人员结构，保持队伍活力。要把队伍建设摆在重要位置，严格把好选人用人“进口关”，提高准入门槛、坚持人岗相适，畅通“出口关”，健全考核淘汰机制，形成“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的常态。三是细化接待服务，展现企业形象。树立“接待也是生产力”的理念，强化窗口意识，做好接待全流程筹备，注重细节把控，以细致周到的服务展现企业良好形象。四是压实维稳责任，强化防控措施。聚焦北京、太原重点区域常态化部署防控，加强维稳人员储备和应急演练，建立协同联动机制，形成工作合力，为公司生产经营营造稳定环境。五是坚持廉洁自律，守好工作底线。严守纪律规矩，严格执行廉洁从业规定，规范权力运行、排查廉洁风险、健全内控机制，压实廉洁责任，树立办公室系统清正廉洁的良好形象。