为深入贯彻集团公司、公司年度系列会议精神，推动“铁流·容融荣”党建工作品牌在一线落地见效，公司党委紧扣“攻坚+融合”主线，决定在项目一线广泛开展“保安全、保质量、保工期、增效益”党内主题实践活动，引导广大党员干部在急难险重任务中冲在前、干在先，为开创公司“十五五”韧性发展新局面提供坚强政治保证和组织保障。
2026年4月至12月
保安全：盯住现场，守住底线
依托“三会一课”、主题党日，开展安全生产大讨论。党员围绕“讲一个身边隐患、提一条改进建议、定一项防范措施”发言，形成《党员安全建议清单》，强化跟踪整改、闭环管理。
由党员技术骨干、安全管理人员组成“党员安全讲师团”，利用班前讲话、安全活动日进班组，聚焦操作规程、事故案例、应急措施，一课一题，讲透一个点。
党支部牵头，党员带头，组织群安员、青安岗岗员成立“联合巡查小组”，推行“安全隐患随手拍”“安全隐患我来找”，群安员、青安岗岗员每月至少上报1条隐患信息。
保质量：盯住工序，打造精品
利用职工夜校，党支部每月组织1次“质量微课堂”，针对近期质量通病或典型问题，剖析一个工序，讲清标准、讲透原因。
在关键工序、重点岗位设立“党员质量示范岗”，挂牌明责。党员带头落实“三检制”，对隐蔽工程、关键部位全程旁站并留存影像，形成“一工序一档案”，实现质量可追溯。
鼓励党员围绕质量通病、工艺改进、检测优化开展“小改小革”。党支部设立“质量微创新”意见箱，每季度收集汇总，组织评审，择优向公司、集团公司推荐。
保工期：盯住节点，拼出速度
针对重难点工程、关键节点，组建“党员突击队”，设置施工“作战图”，分解月、周计划，明确节点、责任人、进度，每周调度通报，滞后工序及时调整、集中攻坚。
对影响工期进度的关键工序、重点设备、重要资源，由党员骨干进行“一对一”包保，负责每日跟进工序进展、协调解决资源配置问题、及时上报卡控难点，确保各工序衔接顺畅。
设立线上线下意见征集渠道，面向全员征集优化施工组织、提高工效、缩短工序衔接等方面的建议，让一线声音进决策、进行动。
增效益：盯住成本，抠出效益
依托党员大会、主题党日，召开“党员成本分析会”，围绕“项、量、价”逐项对比，查找超耗、闲置、浪费等“出血点”，形成《成本问题清单》，明确整改措施、责任党员、完成时限，党支部跟踪督办、月月通报。
依托“职工创新工作室”“党员创新工作室”，设立“青年创新工作站”，党支部牵头围绕工艺复杂、成本偏高、效率较低的重难点问题，设立攻关课题，定期研讨，形成可推广成果，优先推荐申报集团公司创新成果评选。
党支部牵头成立“二次经营攻坚小组”，研究合同条款，梳理二次经营项目，收集变更索赔依据，建立“一项一档”资料库，做到资料齐全、理由充分、申报及时，确保合法合规增收。
党支部书记是第一责任人，亲自抓、带头干，活动与项目中心工作同谋划、同推进，确保活动不走过场、取得实效。
紧密结合项目特点、工程进度、党员队伍状况，因地制宜设计活动载体，不搞形式、不走过场，规定动作做到位，自选动作有特色。
深入挖掘一线先进典型，注重素材的过程收集整理，依托微信公众号、外部宣传平台等载体，讲好“一线党支部故事”，以身边人身边事激发广大党员干事创业热情。
用安全、质量、工期、效益的实绩检验活动成效，与解决项目管理的重点难点问题结合起来，用生产经营的成果检验活动成效，真正实现党建与中心工作深度融合、同频共振。
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编 辑：邓景文