蓝图绘就，战鼓擂响！随着公司2026年“四会”的落幕，“经济管理强化年”与“质量管理提升年”的发展路径清晰呈现。各单位围绕公司决策部署，纷纷亮出了任务书、路线图，满满都是实招、新招！本期，让我们聚焦7位所属单位主管，看他们如何在高质量发展的画布上，奋力绘就属于建安公司的“未来”新画卷！”
第十四项目部经理
公司2026年工作会指出，要围绕“经济管理强化年”与“质量管理提升年”双主线，全力以赴开创高质量发展新局面。第十四项目部将从六个方面层层压实管理责任，抓好贯彻落实：一是党建引领，做牢严的基调，紧跟“基层党建质效深化年”工作部署,主动开展“党建＋业务”融合工作。二是以干促揽，稳固经营生产，在建项目力争创优、打造样板，以质创誉寻求新的发展机遇。三是经济管理，深化预控创效，严抓精细化管理，聚焦“全周期、全序列、全要素”抓成本管理，聚焦“源头、预算、现金流”抓财经管理。四是隐患治理，保障施工安全，落实全员岗位责任清单，健全安全责任体系，强化现场隐患排查治理。五是合规管理，做好风险防控，持续完善合规管理体系，物资集采常规范、招标投标守规矩，业务工作自查整改补齐管理短板。六是管理效能，做活内生动力，推动管理模式创新，着力专业技术、复合型人才培养，优化群团工作，凝聚团队合力。
第十六项目部经理
公司工作会明确，要围绕“经济管理强化年”与“质量管理提升年”双主线，稳规模、夯基础、防风险，全力开创高质量发展新局面。第十六项目部将紧扣公司“四会”精神，重点抓好四方面工作：一是深耕区域市场，筑牢发展根基。立足房建、市政、铁路等传统优势领域，巩固主责主业，以干促揽、滚动经营。前瞻布局新能源、智慧城市、绿色建筑等新兴赛道，抢抓战略机遇。二是构建精益体系，赋能品牌提升。坚持“全周期、全链条”管理理念，构建精益建造体系，借助智能建造与数字化手段，强化全过程精细化管控，将“质量管理提升年”要求贯穿始终，推动工程质量和品牌美誉度双提升。三是深化经济管控，聚力降本增效。紧扣“经济管理强化年”主线，坚持效益优先，构建项目全周期成本管控体系。以变更索赔和结算策划为抓手精耕细作，以集采直供和量价控制深挖潜力，稳步提升项目经济效益。四是锚定“双零”目标，推进穿透式管理。以标准化建设为引领，依托穿透式管理压实全员责任链，精准管控专业风险，加快监管手段数字化转型，夯实队伍安全基本功，以高水平安全格局护航企业高质量发展。
第十七项目部经理
2026年，第十七项目部将紧扣党建赋能、精细化管理深化、质效双升、风险严控，立足项目部实际，找准落实契合点，以精准举措推动年度目标落地。一是以党建引领为保障，推动党建与生产经营深度融合，强化队伍建设与作风提升，凝聚攻坚合力。不搞空泛表态，以实干实绩落实公司战略。二是以生产履约为核心，推行总节点、月计划、周复盘、日管控闭环管理，紧盯关键工序与节点目标，优化资源配置，强化施工组织，保障工期可控、进度达标。三是以安全质量为底线，落实穿透式管理，深化双重预防机制，推行网格化管理，用好数智化监管，筑牢本质安全。四是以降本增效为关键，抓实全周期成本管控，严控非生产性支出，攻坚变更索赔与结算清收，提升项目盈利水平。五是以风险防控为保障，紧盯资金、分包、合规等关键环节，健全监督机制，压实管理责任，防范各类风险。
第十八项目部常务
副经理（主持工作）
第十八项目部将深入贯彻落实公司2026年“四会”精神，锚定“提质增效、创优创誉”核心目标，结合在建项目施工实际，以“党建引领、精益管理、技术创新、安全兜底”为抓手，细化四大举措，推动年度工作落地见效。一是强化党建融合赋能，深化“党建+项目”模式，将支部建在工地上、党旗插在岗位上，以党员攻坚岗、先锋岗带动关键工序突破，把党建优势转化为施工生产优势。二是抓实精益管理提效，优化施工组织设计，严控人材机成本，强化各工序衔接调度，提升项目施工效率和经济效益。三是聚焦技术创新赋能，针对项目施工重难点，组建技术攻关小组，推广应用新工艺、新工法，培育项目新质生产力，打造精品工程。四是筑牢安全生产底线，常态化开展安全隐患排查整治，强化全员安全培训和现场管控，健全安全责任闭环体系，以零事故保障项目平稳推进。项目部将凝心聚力、真抓实干，以过硬作风和扎实举措完成年度各项指标任务，为公司高质量发展贡献力量。
第十九项目部常务
副经理（主持工作）
2026年，第十九项目部将深入贯彻公司“四会”精神，紧扣“经济管理强化年”与“质量管理提升年”双主线，结合在建工程实际，聚焦核心任务、突出务实实效，明确2026年工作举措。市场经营上，立足区域深耕，紧扣公司“精准布局区域、深耕主业”要求，重点对接本地优质项目，以现有工程履约口碑为抓手，加强与业主、监理常态化对接，严控经营风险，力争实现后续项目无缝衔接，夯实发展根基。现场履约上，落实公司精益管控要求，优化施工组织，采用分段施工、交叉作业模式加快进度，确保节点兑现；强化质量管控，组建QC小组攻克施工难点，提升一次合格率；压实安全责任，推行网格化管理，重点加强大型设备和劳务管控，守住安全底线。精品工程建设上，对标公司“铸精品、树品牌”部署，将精细化管理贯穿工序全过程，重点规范隐蔽工程管控，推广BIM技术优化施工方案，力争打造优质样板工程。党建引领上，深化“党建+施工”融合，设立党员先锋岗、责任区，推动党员在攻坚节点、质量管控中发挥带头作用；加强廉政建设和人才培育，激发全员干劲，以高质量党建引领项目部高质量发展，为公司“十五五”开局贡献基层力量。
第二十一项目部经理
结合公司2026年“四会”精神，立足项目部实际情况，2026年，第二十一项目部将严格落实四点要求，聚焦核心、务实发力，破解发展难题，推动各项工作提质增效。一是党建引领，锚定发展方向。始终把党的政治建设摆在首位，着力筑牢思想根基、把准发展方向。深化理论武装，凝聚思想共识；强化班子建设与作风建设，弘扬实干担当，杜绝形式主义，凝聚全员共识，为各项工作开展提供坚强思想和组织支撑。二是靶向发力，夯实发展根基。将清收清欠作为年度重点任务，组建项目专班，制定一对一方案，明确目标、责任到人。持续强化成本管控，杜绝铺张浪费，同时完善人才培养储备，以精细化管理夯实资金、成本、人才三大根基。三是抢抓机遇，拓展经营空间。聚焦行业发展趋势，对接市场需求，重点攻坚城市更新等新兴领域，依托现有合作资源，以干促揽、滚动发展。在巩固核心市场的同时，积极拓展周边潜力区域业务，力争年内落地1-2个标杆项目。四是精益管控，筑牢企业品牌。进一步加强全员安全生产责任制，严把质量关。优化施工方案，强化现场安全管控，落实环保要求，打造精品工程，确保项目高质量发展，持续提升企业品牌影响力。
第二十五项目部常务副经理（主持工作）
2026年，第二十五项目部将严格贯彻落实公司2026年“四会”精神，继续稳步推进青岛地区工程建设与项目承揽工作。一是打造精品党建，继续坚持党建引领，因地制宜发展特色党建，传承红色血脉；二是推动项目实施，积极推动当前在手项目进展，以安全生产为原则，协调各方队伍，合理设计工期，加速实现产值转化；三是属地项目承揽，继续配合公司开展青岛区域的项目承揽工作，重点聚焦新兴产业、民生工程等与十五五规划相关项目，从单点项目接续相关产业链配套服务，以实现从点到线，再从线到面的全领域参与；四是全面提质增效，继续实施精细化管理，杜绝铺张浪费，节约管理成本。
图文编辑：蔺世奇
内容审核：黄加梓
素材来源：公司部分单位