4月1日，公司召开3月份在建项目安全生产会、工程分析会、治本攻坚三年行动专班会暨一季度质委（扩大）会，系统总结2026年第一季度安全质量管理工作，深入分析研判当前形势，统一思想认识，并对下一阶段重点任务进行全面部署。公司党委副书记（主持党委及董事工作）王土，副总经理、总工程师（主持经理层工作）杨立出席会议并讲话。公司领导班子成员参加会议。公司安全总监丁冠军主持会议。
会议指出，今年一季度以来，公司坚持稳中求进工作总基调，在安全生产、施工管控等方面总体保持平稳可控，各项工作有序推进。但对照上级要求和年度既定目标，仍存在一定差距，必须进一步增强紧迫感、责任感，凝心聚力、攻坚克难，全力确保全年各项目标任务圆满完成。
会议强调，要提高思想认识，必须从讲政治的高度深刻认识安全生产的极端重要性，清醒把握当前严峻复杂的形势，坚决把安全生产摆在首要位置，出实招、下实功，真正把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，坚决筑牢安全稳定防线；要统筹发展与安全，二季度是施工生产黄金期，越是任务繁重，越要绷紧安全这根弦，做到安全与进度并重、质量与效益齐抓，在保证安全生产的前提下全力推动产值提升，确保施工生产平稳推进；要抓好精细化管理，严格落实精细化管理各项要求，强化过程管控，优化施工工艺，推动科技创新，加强成本管控与效益挖潜，切实提升项目盈利水平；要强化滚动经营，坚持以干促揽，做精做优在建项目，不断巩固品牌优势，以优质履约示范带动区域市场，持续提升市场竞争力和影响力；要狠抓债权回收，突出“效益最大化”原则，充分发挥专班作用，全力以赴抓好清收清欠工作，确保颗粒归仓；要抓好信用评价，高度重视即将到来的国铁集团红线检查及各层级安全检查，做实安全、环保、质量等工作，坚决防范各类风险，切实维护企业良好声誉；要强化党建引领，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，带好队伍、讲好故事，坚定信心、迎难而上，为完成各项任务提供坚强政治和组织保障。
会议要求，要明确责任分工，系统梳理在建项目特别是重难点工程中，隧道掌子面、高空作业等关键工序，以及重大设备、关键环节的风险管控要点，细化任务清单，压紧压实责任，强化跟踪问效与闭环管理，确保隐患源头排查治理到位；要强化刚性执行，严格安全、生产、经营等核心指标的考核与奖惩兑现；要加强季节性事故灾害防范，健全安全预警与应急机制，严格按方案施工，确保各项措施落实到位。
会上，通报了3月份复工复产安全检查、施工生产、信用评价、一季度质量管理情况以及安全生产治本攻坚三年行动开展情况，部署了下月重点工作。会议还传达学习了股份公司、集团公司安全生产工作视频会内容及“十个反思”要求。
会议采取“现场+视频”形式召开，总部设主会场，另设47个分会场，共计590人参加会议。
来稿单位：安全监督部（质量环保部）
值班人员：段浩利 陈 凌
审核部门：党委工作部 安全监督部（质量环保部）