3月31日，中铁二十二局党委副书记、总经理董梁到西安东站项目开展联系点进点调研，并组织召开调研座谈会。
调研座谈会上，董梁听取了一公司整体情况和西安东站项目施工生产情况的汇报，并与一公司领导班子成员展开深入交流，详细了解一公司目前改革发展情况与需要协调解决的实际问题，集团公司总部业务部门结合职能提出了务实的指导意见。
董梁对一公司各项工作取得的成绩表示肯定，他指出，一公司在铁路主业深耕、战新产业拓展以及党建与生产经营融合等方面取得了积极成效，“营业线施工尖兵”品牌影响力持续彰显。作为集团公司布局东北市场的重要力量，一公司要深入贯彻落实集团公司2026年工作会精神，牢牢把握“能力提升年”主题要求，辩证看待发展中的“危”与“机”，坚定信心、真抓实干，在新征程上展现新担当、实现新作为。
结合调研情况和集团公司战略部署，董梁提出七点具体要求：
一是锚定政治引领，厚植党建优势。要始终把党的政治建设摆在首位，以“基层党建质效深化年”为抓手，推动党建工作与生产经营深度融合，把政治优势转化为发展优势。要深化理论武装，严格落实“第一议题”制度，深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，加强组织领导与督查指导，坚持问题导向，一体推进学查改。要深入推进基层党建“七抓”工程，优化党组织设置，实现党组织全覆盖。要严格落实“两个一以贯之”，将党的领导全面融入公司治理各环节，完善“三重一大”决策制度，压实党建责任。
二是聚焦主责主业，优化经营布局。要紧密围绕集团公司发展战略，结合自身优势，优化经营布局，巩固黑龙江省核心属地市场，深耕东北区域熟地市场，同时积极拓展华中、华南等气候温和、市场潜力较大的区域，推动从“单点突破”向“片区滚动”转型。构建“总部+省域+项目”三级立体经营体系，聚焦铁路、市政、钢结构等优势领域，主动对接新能源、城市更新、国储林等新兴市场，培育新的利润增长点。要推动“以干促揽”滚动发展，实现从“一次性项目交付”向“全周期服务”转型。要严格执行“五必须”“六不揽”“七严禁”准则，严守经营底线。
三是深化精细管理，聚力价值创造。要以“向管理要效益”为核心，持续深化项目管理升级，推动管理效能向经济效益转化。要完善责任成本管理体系，建立全流程成本管控机制，从投标报价、物资采购、施工生产到竣工结算各环节严控成本消耗。要牢固树立“安全第一、质量至上”理念，压实安全生产责任，深化专项整治，推动“作业票”管理全覆盖。要将“两金”压控作为“一把手工程”，建立健全长效管控机制，明确责任主体，加强考核奖惩。
四是坚持创新引领，深化效能提升。要聚焦技术创新和体制机制改革，为高质量发展注入强劲动能。要推进数字化转型，提升管理效能，构建覆盖生产经营、项目管理、风险防控的一体化数字化体系。要深化体制改革，激活组织活力，抓好三级公司高质量发展体系建设，完善公开竞聘、任期制和契约化管理等制度，健全市场化机制。要培育战新产业，拓展增长空间，聚焦钢结构、新能源等培育方向，组建专职专业的攻坚团队，加强战新产业人才储备和培养。
五是筑牢风险防线，坚守合规底线。要树立底线思维，健全风险防控管理体系，压实全员安全生产责任制，为高质量发展保驾护航。要构建“1+N”安全制度体系，强化安全防控，守住安全底线。要落实“管业务必须管合规”要求，加强合规管理，防范经营风险。要加强对市场风险、财务风险、舆情风险等各类风险的识别、评估和处置，化解重点风险，保障稳健运营。
六是强化人才建设，夯实发展根基。要坚持人才强企战略，打造一支结构合理、素质优良、充满活力的人才队伍，制定人才需求计划，充实人才储备库。要加强人才培育锻炼，加大培训力度，提升人才专业素养和综合能力。要建立人才评价机制，突出业绩导向，把想干事、能干事、干成事作为评价人才的重要标准。要加强人文关怀，关注职工身心健康和职业发展需求，营造尊重人才、关爱人才、成就人才的良好环境。
七是守住廉洁底线，强化政治意识。要坚持严的主基调不动摇，以作风建设的“硬度”彰显纪律规矩的“刚性”。要坚决扛起主体责任，层层传导压力，坚决铲除腐败滋生的土壤，要注重用身边事教育身边人，让党员、干部受警醒、明底线、知敬畏。要巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，坚决整治形式主义、官僚主义，树立正确的政绩观。
内容来源：周博佳 周春雨