3月13日，中国召开复工达产再落实再推进会议，锚定2026年度发展目标，层层压实责任、细化攻坚举措，动员全体干部职工以强烈的担当精神和扎实的实干作风，在市场开拓上攻坚克难、在新能源转型上主动作为、在安全生产上严守底线、在复工达产上提质提效，全力以赴推动企业高质量发展。十七冶集团副总工程师，建安分公司党委书记、总经理朱广剑主持会议并讲话。
会上，朱广剑领学《求是》杂志发表的习近平总书记重要文章《让愿担当、敢担当、善担当蔚然成风》、人民日报社论《以实干成就伟业以创新赢得未来——热烈祝贺十四届全国人大四次会议胜利闭幕》，传达中国十七冶3月份市场营销专题会暨城市营销工作会议、2026年一季度安全专题会议精神，进一步统一全员思想、提振干事士气、凝聚奋进干劲，并围绕近期重点工作提出三项要求：
锚定市场转型，聚力攻坚提质增效
全体营销团队要严格落实 “再聚焦、再转变、再压实、再聚合、再提升” 工作要求，主动顺应市场细分、专业化营销的行业趋势，紧跟国家政策导向与市场发展形势稳步推进改革发展。要将新能源转型作为核心战略，紧扣国家“智算集群、算电协同”“零碳园区、零碳社区”政策要求，跳出传统光伏、风电业务思维局限，加快构建新能源全产业链布局，以产业转型激活发展新动能。
严守安全底线，从严从实狠抓管控
安全管理工作要坚持严字当头、实处发力，以“零容忍”态度筑牢安全生产防线。重点开展拉网式隐患排查，建立清单、销号管理；严格执行制度规程，严查“三违”行为；强化现场闭环管理，班子成员靠前指挥；完善应急预案，提升应急处置能力，以久久为功的坚守，为复工达产保驾护航，筑牢安全生产长治久安防线。
狠抓复工达产，压实责任凝聚合力
要以此次会议为复工达产“战斗令”，挂图作战、加压奋进，推动项目建设提质提效。重点推进未开工项目尽快落地开工，确保大干项目人员配置到位、满足施工需求，加快竣工项目验收交付进度，以高效项目履约推动市场滚动发展。各业务系统要在季度考核中细化检查标准、强化过程管控，切实发挥总包单位管理主动性，全面防范化解项目各类风险。
分公司领导班子围绕建强“大营销”、“大履约”、“大人资”、“大科创”、“大风控”体系汇报复工复产工作会议上重点提出的“九项”工作任务落实情况、下一步举措及需要协调的问题，并对“管理提升强根基 实干干实创佳绩”劳动竞赛进行再部署再落实，确保竞赛活动与生产经营深度融合、同频推进。
会议采用“主会场+视频分会场”形式召开；分公司及区域分公司领导班子成员、副三总师、机关部门、实体单位负责人，项目经理部班子成员、区域营销中心负责人等150余人参加会议。