3月1日，中国召开复工复产推进会议，深入学习贯彻中国中冶、中国十七冶复工复产动员大会精神，全面部署复工复产各项工作，系统谋划全年重点任务布局，全面吹响复工复产“集结号”，确保新年各项工作起好步、开好局、稳推进。
会上，中国十七冶副总工程师，建安分公司党委书记、总经理朱广剑对节后复工复产工作作出具体安排部署，明确工作方向、细化任务分工、压实工作责任。
要快速收心归位，以满格状态进入攻坚模式
复工复产事关全年发展大局，多个重点项目均有刚性节点目标，任务艰巨、不容懈怠。领导干部要带头深入一线、靠前指挥，项目部要立即进入施工组织状态，职能部门要主动服务、高效协同，形成上下一心、齐抓共管的工作格局。
要保持最佳状态，以落实重点任务狠抓提质增效
要建强“大营销”体系，以公司“22411”业务升级战略和“33111”区域发展目标为指引，加快市场布局调整；要建强“大履约”体系，针对七大重点项目分区域督导，坚定不移推进首季和年度产值目标落地；要建强“大商务”体系，加大中国中冶《商务管理手册》宣贯执行力度，形成长效化管理机制；要建强“大科创”体系，围绕推进“四化”转型、争创“五个一流”战略目标，开展重点课题技术攻关；要建强“大人资”体系，加快培养海外、矿山专业技术人才。
要坚守安全底线，以实干实绩冲刺一季度“开门红”
要全面开展隐患排查整治，严抓施工现场管控，强化成本管控与提质增效，抓履约、拓市场、促回款，高标准开展“管理提升强根基、实干干实创佳绩”劳动竞赛，把一季度作为全年发展的“黄金期”，以首季必胜的信心和实绩，为全年目标完成奠定坚实基础。
会上，项目管理部通报在建项目复工复产整体情况，党群工作部解读劳动竞赛方案，分管领导围绕市场开拓、履约管理、安全管控、技术质量等核心工作作出具体部署。
会议采用“主会场+视频分会场”形式召开；分公司领导班子成员、总经理助理、副三总师、机关部门负责人；西南分公司、华中分公司领导班子成员及机关部门负责人，在建项目部领导班子成员及相关部门负责人等180余人参会。