会议指出，自2021年“常州会议”启动大商务管理以来，中国中铁围绕“效益提升、价值创造”，经历了一场从管理理念到体制机制的系统性重塑与管理变革：理念认知从“重生产履约”向“价值创造为要”转变；制度体系从“条块划分”向“系统融合”转变；项目管理从“分段式管理”向“全周期穿透”转变；创效方式从“业务单元”向“融合创效”转变；人才队伍从“单一专业”向“复合型”转变，进一步提升了工程项目价值创造能力。
西安市沣明苑安置房项目位于陕西省西安市西咸新区，总投资22.36亿元，是西安市全力做好安置房建设工作，保障和改善民生的重点示范项目之一。项目规划总用地面积7.359万平方米，总建筑面积30.245万平方米，主要施工内容包括住宅楼房15栋，另外包含绿化、道路、酒店大楼、地下车库等配套设施。
西安市沣明苑安置房项目航拍图。
自开工建设以来，项目部深入贯彻落实公司及上级单位关于深化大商务管理的工作部署，紧密围绕“效益提升、价值创造”目标，以全周期成本管控为主线，系统推动商务、技术、工程、财务等多系统协同，在精细化管理与降本增效方面取得显著成效。
项目部将成本控制贯穿建设全过程。在策划阶段系统开展商务策划，完成多项立项并推动落地，创效率显著。在执行过程中，通过定期组织创效研讨，积极应用新工艺与新技术，并建立动态成本复核机制，确保各阶段成本目标受控，形成了覆盖项目全链条的效益管控模式。
在资金与资源管理方面，项目部强化统筹能力，通过拓展专项融资渠道、优化收支节奏保障资金平衡。同时，严格执行集中采购与框架协议采购，加强供应商履约管理，实现了对采购成本的有效控制与供应链的稳定运行。