【中铁四局】中铁四局召开2026年度大商务管理工作推进会

4月3日，2026年度大商务管理工作推进会在合肥召开。局总经理杨辉出席会议并讲话，党委常委、总会计师王天军参加会议，会议由副总经理毕清泉主持。

2026年度大商务管理工作推进会现场。

会议旨在深入贯彻落实中国中铁2026年大商务管理再提升暨降负债三年行动现场推进会、局2026年年初系列会议工作部署，全面总结2025年度大商务管理工作取得的成效与存在的不足，进一步明确2026年度商务管理的目标任务及具体举措，确保优质高效完成年度重点工作。

总经理杨辉，党委常委、总会计师王天军出席会议并对全局大商务管理工作提出要求，副总经理毕清泉主持会议。

杨辉充分肯定了全局深入推进大商务管理取得的积极进展和成效，深刻分析了当前企业大商务管理工作存在的主要问题，并逐一部署解决措施。他强调，做好大商务管理关键靠人才，要通过选人用人、关心培养、考核激励、警示教育等方式，加快培养一批专业、敬业、正气的创效人才。要在“财商法采”四融合的基础上，推动各业务部门协同联动、齐抓共管，中好标、干好活、算好账、管好钱，共同帮助项目降本增效，切实提升企业的盈利能力，为局高质量发展作出更大贡献。

王天军指出，中国中铁财商法采“四融合”工作是大商务管理的关键一环，能够强化系统横向协同联动，助力企业高质量发展。围绕抓实抓细财商法采“四融合”工作，他强调：一是持续强化财商深度融合，助力提质增效。要聚焦应决未决治理，奋力实现双清目标；聚焦欠款欠薪治理，努力压降线索数量；聚焦财商职责梳理，合力完善体制机制；聚焦现场经费控制，全力推动降本增效。二是持续深化法商联动融合，赋能管理提升。要健全工作保障体系，提升合同管控水平，扩大维权创效成果。

毕清泉要求，各子分公司、业务系统要切实抓好会议精神的贯彻落实，针对发展过程中长期存在、影响效益提升的问题，出真招、实招、硬招，推动问题有效解决；各业务系统要加强协同配合、深度融合与高效联动；各单位要强化“一扣两超”常态化治理，坚决杜绝跑冒滴漏的现象发生；要创新分包采购模式，全面提升集采管理效能；要加快项目收入确权进程；要强化商务管理人员体系建设，提升商务人员履职能力。

2026年度大商务管理工作推进会现场。

会上，局商务管理部通报了2025年全局商务管理工作情况，并对2026年商务管理重点工作进行安排；一公司、七分公司、五公司高原铁路项目部、城轨分公司北京地铁项目部作经验交流；会议表彰了中国中铁2025年度大商务管理再提升暨降负债先进单位、2025年度商务管理先进集体及优秀总经济师等单位和个人。

局总部各业务部门负责人、商务管理部全体员工，子分公司主要负责人、分管商务管理工作的副职人员、商务管理部部长，在主会场参会；各工程公司相关负责人、部门负责人、商务管理专家，商务管理部及招采中心全体员工，在分会场视频参会。