【中铁十局二公司】娄欣到洛阳区域重点项目调研指导工作

一是深化项目管理，打造标准现场。要严格遵循标准化作业和穿透式管理要求，执行好首件评估与样板验收机制，持续深化全过程管理，强化动态与闭环管控，坚决杜绝违规作业，从严从细把好质量关、安全关，以钉钉子精神抓好计划落实，为项目平稳推进筑牢基础。

二是践行环保理念 打造绿色工地。要牢固树立“绿水青山就是金山银山”理念，在施工过程中最大限度节约资源，严格落实扬尘治理“六个百分百”要求，规范现场作业秩序，强化施工废弃物资源化利用，最大限度减少对周边环境特别是黄河生态的影响，着力打造绿色文明工地。

三是严控成本支出，实现提质创效。牢固树立“成本就是效益”理念，科学优化资源配置与施工组织，从严控制非生产性支出，以精细化、精益化管理深挖降本增效潜力，不断提升项目经济效益与综合创效水平，以高效管理赋能项目高质量建设。

四是坚持创新驱动，提升管理效能。积极应用BIM技术、智能建造等创新手段，提升施工效率、保障工程质量。系统梳理项目建设中的管理亮点、技术创新与特色实践，及时归纳提炼成熟经验，形成可复制、可推广的标准化管理模式，不断推动项目管理向规范化、精细化、高效化迈进。

五是夯实人才基础，锻造专业队伍。创新学习形式，坚持理论与实践相结合，将重大项目和急难险重任务作为培养人才的主阵地，提升团队应对复杂施工环境的能力，真正做到“干一个项目、培养一批人、锻炼一批人、成长一批人”，为企业可持续发展提供坚实人才支撑。

六是强化履约品质，擦亮企业品牌。扎实推进项目建设，紧盯关键节点，狠抓过程管控，以高标准施工保障工程质量。持续提升品牌影响力，以优质履约赢得市场认可、拓展市场空间，推动项目有序接续，实现市场份额稳定增长。