【中铁十一局集团第四工程有限公司】抓实形势任务教育 凝聚全员拼搏力量

近日，公司党委第一时间转发集团形势任务教育提纲，所属各单位闻令而动、迅速响应，紧扣“建功‘十五五’ 实干开新局”主题，多措并举、全面深化形势任务教育，引导全体干部员工准确把握形势、明晰目标任务、激发实干动能，营造思想引领、奋勇争先的浓厚氛围，奋力谱写“十五五”发展新篇章。

“今年的六项重点工作是什么？”这是公司在形势任务教育答题活动中设置的一道问题。活动现场气氛活跃、互动不断，通过问答形式全面掌握了员工对形势任务教育内容的掌握认识程度。在此基础上，公司通过党委理论中心组学习、集中学习等形式，以“学”入眼、以“悟”入心，将形势任务教育内容宣贯到位，使企业的发展愿景与每名员工的日常工作紧密相连，推动理论学习与一线实践深度融合，让员工深刻理解“企业‘十五五’开局的大战略，就落在每一天、每一岗的具体工作中。”

湖北铁建检测公司迅速行动，狠抓落实。一是分层传达全覆盖。通过专题会、“三会一课”、周例会和竞赛抢答等方式，确保精神传达到位、思想统一；二是对标对表定举措。将年度任务细化为任务清单，明确责任与时限，把“实干”要求转化为市场拓展、技术攻关、降本增效的实际行动；三是强化督导促实效。建立督查机制，将落实情况纳入绩效考核，以过硬业绩为公司“十五五”开好局、起好步。

混凝土管理中心收到形势任务教育通知后迅速行动，推动教育精神落地落实。一是及时宣贯，在周例会组织全员学习文件精神，实现内容全覆盖传达；二是细化分解，要求全员结合岗位实际，将文件要求落实到每一个岗位，把“提质量、要效益”等要求融入中心工作及拌和站管理全流程。混凝土管理中心以此为契机，引导全员强化危机意识和执行意识，切实把学习成果转化为实干行动。

周转材料管理中心在形势任务教育宣贯会上，深入解读目标任务及六项重点工作，并结合材料管理实际，强调推动管理从粗放向精益转变，强化周转材料全生命周期管控，提升资产周转率与使用效益。会议要求全体员工聚焦“精管理、控成本、优服务、促转型”目标，抓实材料调拨、维修、盘活及绿色低碳等工作，以实干作风狠抓落实、提质增效，为“十五五”开局起步提供坚实保障。

高家边小区二期C组团项目通过专题宣讲、班前会传达等形式，实现全员覆盖，精准解读“十五五”发展目标与年度任务。建立“班子领学、部门督学、班组研学”机制，将形势任务教育融入施工生产、安全质量、成本管控各环节，确保教育内容传达到每一名员工，各项要求转化为具体行动，推动项目建设提质增效。

后南昌村棚户区改造项目在形势任务教育宣贯会上，紧扣行业发展态势与项目建设实际，引导全员增强危机意识、风险意识和机遇意识，深入剖析行业面临的挑战与机遇，帮助大家准确把握开局之年的工作形势与责任使命。同时，会议突出精细化管理要求，号召全体员工立足岗位、强化担当，将学习成果切实转化为履职尽责的思想自觉和行动自觉。

雄忻铁路项目重点传达集团“十五五”开局之年的形势判断与六项重点工作部署，引导员工认清行业转型要求，统一思想共识。结合项目实际，明确岗位责任清单，推动学习成果转化为实干动力，以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态全力保障项目履约，为公司夺取“十五五”开局首胜筑牢基层根基。

宜涪铁路15标项目强化全员危机意识和责任担当，认清行业从“机会竞争”转向“能力竞争”的严峻现实。针对项目72%工点临近既有线、安全风险高等难点，要求将精细化管理穿透到班组、落实到工序，严格落实安全质量管控。同时强化全流程成本管控，统筹多工序并行作业。项目将以重难点工程攻坚为突破口，用实干实绩奋力夺取公司“十五五”开局首胜。

荆州建养一体化项目深入贯彻形势任务教育，强化责任意识，改进工作作风，始终将安全稳定放在首位，严格落实安全生产责任制。项目以改革创新为引领，推动精细化管理和智能建造，全面提升管理水平。通过绿色建造、数字化技术应用，实现资源高效利用。项目将以实际行动践行央企担当，为公司“十五五”良好开局贡献力量。

麻城石材铁路物流园项目扎实推进精神宣贯、内容传达、工作落实“三到位”。一是宣贯到位，第一时间组织全员专题学习，统一思想认识；二是传达到位，将“干好在建项目”“精细管理”等要求与项目难点深度融合；三是落实到位，聚焦“保安全、控成本、提效益”，开展自查自纠，细化节点、压实责任，以实干实绩为“十五五”良好开局贡献项目力量。

麻城石材铁路物流园项目