3月29日上午，局在京召开2026年经营开发工作会议。
局党委书记、董事长窦保信出席会议并讲话；总经理张立志主持会议，在总结讲话中对全年经营工作进行部署。在京领导班子成员出席会议。
窦保信在讲话中从传统优势持续巩固、新兴市场稳步拓展、海外市场实现突破、经营模式不断创新、经营质量显著提升五个方面，对集团公司2025年经营开发取得的成绩给予了充分肯定。他指出，此次会议的核心任务是找准路子、压实担子，把经营龙头舞得更高，把金字招牌擦得更亮，把优质订单抢得更多，把核心阵地守得更牢。
窦保信要求，全集团上下从现在开始就要进入“决战”状态，拿出电气化人的拼劲、闯劲，使出博弈市场的真招、绝招，牢牢坚守“一个目标”，全力打好“四大战役”，着力锤炼“三种能力”，全面推进经营工作实现新突破。一是要捍卫“两铁‘四电’市场占有率龙头地位毫不动摇”这个目标。二是要打好“四大战役”，不断扩大发展成果：要打好传统业务“阵地战”，在守住两铁“四电”主战场上再发力，在创新经营模式上再突破，在强化技术创新上再升级；打好全生命周期服务“突破战”，抢占运维市场“新高地”，扎牢更新改造市场“新阵地”，抢抓专用线、多式联运“新风口”，拥抱运营服务“新蓝海”；打好全域基建“开拓战”，以前瞻性思维、突破性举措，奋力抢占新赛道，在“四电+”、清洁能源和城市更新上下功夫；打好海外市场“攻坚战”，站稳根据地，开辟新国别，合作共双赢，合规守底线。三是要锤炼“三种能力”，即要提升协同联动的“统筹力”、深挖市场的“洞察力”和敢为人先的“创造力”，持续强化发展支撑。
张立志在讲话中指出，要洞察时局，在机遇挑战中保持清醒坚定。要把握行业发展规律，把共性规律与企业发展实际紧密结合，在“专”上做文章，发挥好四电集成专业优势；在“融”上求突破，找准与自身契合的新兴赛道；在“实”上下功夫，擅长做的咬住不放，不匹配的果断放弃。
张立志要求，一是各级开发部门要强管理、严考核、防风险，筑牢经营工作“压舱石”，全面提升信息整合能力、方案策划能力、商务报价策略能力、合同谈判能力和全周期管控能力；二是区域指挥部要拓视野、压责任、创项目，当好市场开拓的“桥头堡”，广撒网、深耕耘，压责任、扛指标，善策划、创项目，早预判、快响应，解难题、促落实，守规矩、防内耗；三是子分公司要保现场、扛主责、增粘性，筑牢经营发展的“根据地”，坚持以现场保市场，扛起经营主体责任，深化客户合作粘性，高效统筹各类资源；四是相关领域要打破壁垒、协同联动，发挥系统集成优势，实现价值共创，要强化平台思维，攥指成拳聚合力，前置商务策划，抢占谈判主动权，同步法务介入，筑牢风险防火墙，稳健推进投资，以投促揽强主业。
会上，张立志代表集团公司与相关代表单位签订了《2026年度经营开发合同责任书》；副总经理陈伟锋、李磊、张俊分别就分管业务进行了安排部署并提出工作要求；经营开发部、投资管理部分别通报了集团公司经营开发工作相关情况；人力资源部通报了区域绩效考核及经营先进单位相关情况。会议表彰了 2025 年度经营开发先进单位。
会议以“主会场+视频分会场”形式召开。局领导班子成员及高管，机关本部各部门负责人，派驻纪检组、各独立核算中心负责人；区域指挥部、子分公司领导班子成员、相关部门负责人参加会议。
主办：局党委宣传(企业文化)部
来源：经营开发部 作者：温旭军
摄影：强春林(传媒中心)
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