【中铁二局】他们把“大商务”转化为“大价值”_中铁快讯_资讯

中铁二局

导读

按照按照中国中铁大商务管理再提升暨降负债三年行动总体部署，坚持系统观念，强化顶层设计，持续深化改革，形成了具有二局特色的大商务管理体系，有效稳固了企业项目管理和价值创造基本盘。日前，及所属多家单位获评中国中铁2025年度大商务管理再提升暨降负债先进单位、先进项目部（集体），充分彰显了企业改革发展成效。为深化标杆引领作用，全媒体平台继续开设“大商务管理·先锋论坛”专栏，分享获奖单位大商务管理先进经验，本期推出城通公司管理经验。让我们以标杆为镜，在互学互鉴中开启管理进阶之路，共同推动企业大商务管理再提升。

近年来，城通公司全面贯彻落实大商务管理理念，构建起贯通上下、协同高效的管理体系。在子公司层面，成立商务管理中心，整合法律合规、分供商招采及工程数量管理等职能，统筹商务、法务、采购及量控相关业务；在项目部层面，将财务、量控及物资核销等业务融入商务管理，有效理顺项目成本核算业务线，项目管理和价值创造能力持续提升。

▲城通公司开展大商务管理暨“四融合”技能提升培训

深化改革放权，激发项目自主管理活力。坚持将项目管理体系变革与大商务管理一体推进，通过减负放权、资源整合，靶向疏通管理堵点，实现权责利有机统一。全面释放选人用人、薪酬分配、分供商选择、自主采购等权限，给予项目经理对班子成员的使用建议和一般管理人员的任免权，有序推行薪酬包管理，项目部可结合实际自主招标、自主采购。深汕铁路6标获评中国中铁2024年度大商务管理先进项目部，成为大商务管理在项目一线落地见效的生动实践。

▲深汕铁路6标项目

强化源头管控，提升项目价值创造能力。坚持从经营源头抓起，将价值创造理念嵌入投标报价与前期策划全过程。建立重点项目投标报价“交叉复核”制度，由商务、技术、财务等多部门联合把关，确保标前成本测算全覆盖、偏差率可控，从源头锁定项目价值创造空间；充分发挥项目经理、商务经理、总工程师“铁三角”协同优势，在多个项目通过优化施工组织、设计方案，有效盘活自有设备、降低施工成本，项目源头价值创造能力持续增强。

▲深汕铁路项目宝荷工作井

精细施组管理，筑牢项目履约根基。项目中标后1个月内由主要领导带队开展策划，针对重大方案、资源配置进行专项策划，涵盖高瓦斯隧道、复合地层TBM施工、下穿运河等重难点领域；每月动态梳理重大资源、重大方案并形成清单，定期调度推进，确保生产资源适应性、经济性与及时性。2025年，公司履约平稳有序，收到建设单位正面来函31份。深汕铁路6标连续3期获评信用评价A+；成渝中线2标多次迎来国铁集团及业内观摩，擦亮了品牌形象。

▲成渝中线项目

深化成本管控，增强价值创造能力。强化分包管理，严控补充协议签订，按期考核分包队伍履约能力，持续优化分包商结构。主材融入集团公司战略集采，降本增效成果显著。依托盾构中心开展周转材料自加工，提升资源利用效率。开发“城通物享”小程序，盘活闲置周转材料，对内调拨效率大幅提升，对外经营租赁拓宽价值创造渠道。加快资产盘活与优化配置，多渠道提升资产运营价值。