近年来，深入践行大商务管理理念，以“收尾确权攻坚战”为抓手，持续强化项目全周期管控，推动结算回款提质提速，企业价值创造能力显著增强。近日，公司多个项目在股份公司、集团公司评选中斩获佳绩：
这些荣誉不仅是对项目团队精益管控、高效结算的充分肯定，更为公司深化大商务管理、锻强核心竞争力树立了可学可鉴的标杆典范。
津潍四分部位于潍坊市寒亭区，承担潍坊北站线路改造，津潍济青上下行联络线等复杂施工任务。
项目部深入贯彻“无策划不商务、无策划不施工”理念，坚持全周期动态管理。通过优化施工方案、强化“铁三角”协同、联合设计单位破解施工难题，较原计划压缩工期2个月。在物资管控方面，推行公开招标与分级谈判，落实分类分区、下垫上盖等精细化措施，有效压降成本，确保效益落地。项目在优化现金流、降低负债率、防范经营风险等方面成效显著，为“高质量中铁”建设提供了坚实支撑。
作为淄博市重点民生枢纽工程，淄博火车站南广场交通枢纽项目涵盖地下停车场、市政道路、桥梁及轨道交通预留等多专业内容，合同总额达14亿元。
面对体量大、协调难、回款压力高等挑战，项目团队创新推行“策划先行、经营先攻、成本先锁、清收先为”的“四先”工作法。以变更索赔为核心抓手，累计召开30余次专题例会，确保对外竣工清算实现收入100%确权。成本管控上，提前划分分包界面，完工后及时封账，杜绝后期纠纷。审计阶段主动配合，效益获全面确认。同时，通过多元方式足额回收工程款，切实保障企业资金安全，为大型综合市政项目竣工结算树立了可复制的实践样板。
省道219改线工程正线全长1.15公里，临近既有铁路，涵盖混凝土转体桥、路基路面等复杂施工，工序多、难度大。
项目部坚持“开工即结算”，从“前置谋划、过程管控、协同发力”三个维度破解结算难题。合同管理严控条款审核，资料管理建立“全过程闭环体系”，确保影像、签证等关键资料可追溯。过程管控中，依托“铁三角”机制开展月度量价核算，实行“月月清、争议不过周”动态对账。通过基坑防护优化、挂篮改支架现浇等方案，在降本增收方面实现重大突破并缩短工期12个月。同时，项目党支部坚持党建引领凝聚合力，确保结算规范合规，最终实现高效结算，树立了快速结算的标杆。
图文：张帅 蒲姚 商赢元
编辑：郭小宁
主办：青岛公司党群工作部