近年来
公司坚持市场导向与价值导向相统一
持续深耕涉铁工程建设领域
累计参建涉铁项目140余项
并将施工安全作为涉铁工程的生命线
凝聚集体智慧，全过程赋能安全管理
全力打造精品工程、品牌工程、满意工程
有力推动企业在市场竞争中
实现高质量发展
筑根基、明方略，构建管理“硬实力”
强化顶层设计，建立层级联动。公司将涉铁工程施工安全列为“一把手”工程，构建主要领导亲自抓、分管领导具体抓、部门协同落实的层级联动工作格局，实现各负其责、协同推进。公司成立涉铁工程施工安全专职管控机构，由分管副总经理任组长，配备9名专业人员；同时成立由总经理任组长的涉铁项目人员积分管理考核小组，依据管理规定落实积分考核机制，强化安全管理和人员管控。
夯实管理基础，健全制度体系。积极对标国铁集团及上海局等单位涉铁工程安全管理新规，结合企业实际，修订完善各类管理制度与办法，明确岗位职责，划分管理界面，编制检查清单，形成一批行之有效的管理成果。公司对涉铁施工常用文件及施组、方案编制所需资料进行汇总，装订成上、中、下三册，同时梳理修订涉铁工程管理制度31项，统一装订分发至各项目。
抓预防、强管控，强化管理“约束力”
▲涉铁施工掠影
强化过程管控，明确包保责任。聚焦涉铁工程施工安全，围绕设备、机械、作业等关键环节，以管理规范化、施工标准化为抓手，强化检查考核，提升安全保障能力。严格落实管理规定，深化施工领域安全整治，推进施工全程闭环治理，落实人防、物防、技防举措。建立常态化管控机制，月初制定风险检查计划、建立隐患库，每周召开碰头会研判安全重点，月底总结管控情况并向业主单位报送月度报告，全方位筑牢施工安全防线。
▲应急演练
深化双重预防，构建安全屏障。坚持安全风险分层、分级、分专业管控，研判制定安全风险项及控制措施，构建风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，全方位辨识生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为等方面的安全隐患，确保安全风险受控在控。推动各涉铁项目双重预防机制落地，定期组织项目开展工点安全风险研判、制定应对措施及隐患认领检查，同步审核项目上报的月、周安全风险控制表，确保管控方案合规且具实操性。
育人才、重创新，提升管理“驱动力”
▲安全管理知识讲座
加强人才培养，激发内生动力。持续完善专业管理人员现场岗位锻炼培训机制，通过专题调研、常态化学习、典型事故案例教育等方式，培养一批有能力、有技术、有经验、有责任心的专业管理人才。组织衢丽铁路、沪渝蓉高铁等项目主要管理人员开展营业线（邻近）施工安全知识培训，每月对涉铁项目人员进行月度营业线安全知识考试，考试结果纳入个人考核评价。依托重点项目开展党建联建活动，推进安全文化建设，宣传一线先进事迹，营造全员保安全浓厚氛围，全力筑牢涉铁施工安全防线。
▲智能控制系统
力推科技兴安，提升本质安全。高度重视技术赋能，积极运用涉铁工程“智慧工地”系统，强化远程监控、监测和预警能力，推进跨专业数据共享与互联互通。深入推进“机械化换人、自动化减人”，提升本质安全水平。以构建“分工明确、信息畅通、一体指挥、支持有力”的生产指挥中心为目标，借助智慧工地管理系统，及时分析各类安全信息，高效处置突发事件。
2025年，公司凭借健全的涉铁工程管理体系、严格的全过程安全管控措施以及科技和人才驱动支撑，荣获上海东华地方铁路开发有限公司“2025年度涉铁工程信用评价优秀施工企业”，两名职工荣获“2025年度涉铁工程信用评价优秀项目经理”。面向未来，公司将深耕涉铁工程建设领域，树强涉铁施工安全品牌，聚力打造涉铁施工示范标杆，为企业高质量发展贡献力量。
END
图文：刘步刚
编辑：展焱烽
责编：江 潭
主办：党群工作部