4月2日，中铁二十三局在蓉召开2026年第一次双月经营工作推进会。会议旨在全面分析第一季度经营工作，落实股份公司、集团公司年度经营工作会会议精神，系统部署下一阶段重点任务，为圆满完成全年各项经营指标、决胜“十五五”开局奠定坚实基础。
▲会议现场
集团公司党委书记、董事长王鹏出席会议并讲话，党委常委、副总经理陈向鸿主持会议，党委委员、总会计师李光对经营费用预算和管控作专项要求，其他在蓉领导班子成员出席会议并就分管区域经营工作提出具体安排。
会议指出，一季度集团公司经营工作呈现稳中有进的良好态势，承揽结构逐步优化，优质项目占比稳步提升，为全年任务完成打下坚实基础。
会议强调，一是充分认清经营形势，要通过持续优化承揽结构破解发展难题，重点培育大项目锻炼管理人才。要摒弃传统经营模式，将股份公司经营工作会议提出的核心理念应用到实际工作中。各级主管领导要亲自跟踪重大项目，各单位班子成员要参与专项经营工作。二是扬起经营龙头，按需做好人员补充、培训落实、经营费用保障各项工作，持续实施“经营百人计划”优化经营队伍，集团公司总部要强化后台支持，各部门联动为经营工作赋能。三要坚决完成经营任务，持续做好“四个分析”科学决策；加强“321”高端对接，整合全集团经营资源，充分发挥自主经营作用；强化内部协同经营，提升专项经营能力，加大“两场”联动，夯实滚动经营；坚持依法合规经营，防范化解各类风险。
会议要求，一是坚定信念，全体经营人员要树立“我行、团队行、二十三局行”的信念，直面竞争，摒弃畏难心态，在经营工作中争第一、争上游。二是精准定位，各区域经营公司要找准定位，集团公司属地力争第一，中上游区域要稳步提升，助力集团公司实现“231”发展目标。三是树牢理念，各单位主管领导要发挥好主导作用，带头抓经营，主动调动资源、优化团队，确保项目按期推进。四是压实责任，各单位主管领导作为“两清单”项目经营第一责任人，要坚定信念、明晰定位，抓好项目推进落地。五是锚定目标，全体经营人员要聚焦目标、精准发力，全面提高项目承揽质量，确保高质量完成年度经营目标。
会上，集团公司经营部通报了集团公司第一季度经营情况、股份公司2026年度重点督导项目清单认领情况，解读了国家“十五五”规划纲要建筑施工要点，宣贯了《有限公司经营体系调整及人员薪酬优化方案》。所属各单位就“两清单”项目推进情况进行汇报并递交《股份公司重点督导项目包保责任书》。
集团公司总部部门负责人及以上领导、各经营机构总经理，子（分）公司主管领导及分管经营副总经理参加会议。