4月3日，华南公司在本部召开视频大交班会。公司在莞领导班子成员及高管、副三总师、工会副主席、各部室人员在主会场参会，各项目领导班子、部门负责人视频参会。公司党委书记、董事赵建斌，总经理张涛出席会议并讲话，副总经理梁骥主持会议。
赵建斌围绕近期重点工作，提出明确要求：
一是聚力经营开发攻坚。纵深推进“两全”转型，组建城市更新专班，做强“第二曲线”市场，深耕核心区域，推动生产经营一体化落地见效；二是坚守安全质量底线。压实全员安全责任，深化党建安产融合，坚持隐患零容忍整治，严格闭环管控，配强安全管理力量，抓实铁路红线检查与信用评价备战；三是攻坚提速施工生产。成立专项督导专班，落实“一项一策”倒逼工期提速，紧盯收尾履约闭环，健全问题销号考核，督办关键节点进度，深化生产管理能力建设；四是深化做实大商务管理。建立多维比价台账，严控项目成本，抓实经济活动分析、完善全流程闭环，自查近三年分包招采问题，做到立行立改，细化落实农民工实名制管理；五是抓实“两拖欠”治理与“双清”回款。将“双清”回款纳入战略重点，靶向发力攻坚确保二季度取得突破，全面排查合同支付，严控新增拖欠，解决历史遗留问题；六是强化党建引领保障。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，严格落实“第一议题”制度，精心谋划党建工作，创新开展“创造兴企 质量立企 品牌强企”党建主题实践活动，构建大宣传格局，守牢意识形态安全底线；七是建强青年人才队伍。压紧压实育才主体责任，每半年专题研究青年人才工作，创新选育培养机制，加大干部选拔力度，强化暖心人文关怀，保障青年职工合法权益；八是从严推进党风廉政建设。常态开展廉洁警示教育，集中整治招投标领域突出问题，严格落实专项复查工作要求，健全长效廉洁风险管控机制；九是全力配合局党委巡察。提高政治站位，主动对接配合巡察工作，保障巡察各项任务高效推进，对反馈问题照单全收，从严从实立行立改，切实将整改成效转化为发展实效；十是严守保密管理红线。聚焦JR项目等关键领域，强化全流程全链条保密管控，严防各类失泄密风险隐患，常态开展宣教活动，筑牢全员保密思想防线。
张涛对下一步工作提出三点要求：
一是要认清形势，自我加压，加大经营工作力度。要聚焦重点项目跟进，强化“一项一策”，确保各项工作逐项跟进、逐项落地、逐项见效；要聚焦项目信息收集，做实信息梳理，围绕关键要素，在优势领域和优质板块提前布局、超前谋划、主动作为，力争二季度实现突破；要聚焦属地市场深耕，持续夯实现场履约、完善价格测算模型，紧盯现有业主和既有阵地，切实提升中标概率，争取更多项目落地。
二是要居安思危，强化执行，确保安全质量环保全面受控。要树牢底线思维，深刻汲取行业内外事故教训，切实筑牢安全生产思想防线；要深化隐患排查整治，围绕关键环节，开展拉网式、无死角的排查整治，建立问题台账、实行销号管理，确保隐患动态清零；要针对季节性施工特点，细化防控举措，紧盯气象预警信息，提前做好防风、防火、防雷、防汛各项准备，确保风险可控在控；铁路项目要提高站位、落实国铁集团红线管理要求，规范施工、严控质量安全、补齐短板，全力备战上半年国铁红线检查，保障优质安全履约与信用评价目标达成。
三是要常态梳理，动态调整，高效推进施工生产。要锚定“时间过半、任务过半”目标，全力冲刺，确保完成既定产值；要动态梳理节点工期，科学配置资源，强化施工组织，实现均衡生产，工序顺产，确保安全兑现节点目标；要狠抓重点项目推进，加强现场督导，确保关键节点按期实现；要压实清明期间值班责任，严格执行领导带班和24小时专人值班制度，确保节日期间安全稳定。
最后，张涛强调，要抓实验工计价，加快存量转化，提升经济运行质量；要规范审计配合，防范审计风险；要持续抓好两拖欠治理，保障公司平稳运行；要高度重视信用评价工作，扭转被动局面，确保实现局下达目标。
会上，公司纪委书记何志平组织学习了《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》和新修订的《国有企业领导人员廉洁从业规定》，并进行廉洁风险防控警示；副总经理梁骥通报3月份施工进展情况，并部署4月份施工生产计划；总经济师陈健通报大商务管理重点工作情况；安全总监杜大山通报安全管理情况。
编辑 | 高启航
审核 | 李 霞
主办 | 党建工作部
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