【中铁十局二公司】中铁十局二公司召开2025年度经济活动分析会

会上，娄欣充分肯定公司2025年取得的成绩，深入剖析当前面临的形势与挑战，并围绕沟通、担当、落实、纪律四个维度，对2026年工作提出明确要求，为后续发展筑牢根基、指明方向。一是强化汇报意识，筑牢沟通“连心桥”。牢固树立“主动汇报、如实汇报”的理念，工作进展、存在问题、困难阻碍要及时上报，坚决杜绝隐瞒、拖延、推诿现象，确保上下信息畅通、衔接高效，为公司科学决策、精准施策提供坚实支撑。二是主动担当作为，扛起发展“硬担子”。坚决摒弃“等靠要”思想和消极懈怠、敷衍了事的工作态度，强化责任担当，主动认领任务、谋划工作。要聚焦重点难点问题，拿出务实管用的举措，以“时时放心不下”的责任感，攻坚克难、真抓实干，推动各项重点工作落地见效、提质增效。三是提高思想认识，走好实干“奋进路”。切实提高思想认识，深刻领会本次经济活动分析会的核心要义，把思想和行动统一到公司决策部署上来。要摒弃消极敷衍的工作作风，坚守岗位、履职尽责，以实际行动践行责任担当，凝聚起推动公司高质量发展的强大合力。四是严守纪律规矩，绷紧作风“纪律弦”。严格遵守公司各项规章制度，坚持依规办事、按章执行，坚决杜绝作风散漫、纪律松弛问题。时刻绷紧廉洁自律弦，做到知敬畏、存戒惧、守底线，以过硬作风保障各项工作规范有序、落地落实。

陈其亮针对公司业务部门通报的情况逐一点评，并对下一步工作作出具体部署：一是强化债务风险管控，防范化解隐性风险。全面排查“双拖欠”线索、摸清底数，建立专项台账并实行闭环管理，精准施策、靶向发力，坚决化解各类拖欠隐患，防范相关风险。同时严格落实保障农民工工资支付各项政策要求，加强专项排查，畅通投诉举报渠道，及时化解欠薪隐患，切实保障农民工合法权益。二是规范研发费用归集核算，保障研发工作有序推进。严格遵循政策要求和公司制度，做到应归尽归、精准核算、规范有序。提高对研发归集工作的重视程度，项目主要领导亲自上手、全程盯办，确保研发能够实现提效益、降风险的管控目标。三是紧盯项目成本管控，提升项目创效水平。严格落实项目经济活动分析要求，深挖效益提升空间，对超责成本项目逐一开展专项分析，明确责任到人，制定针对性整改措施并强化跟踪督办。强化成本管控和“三超”治理，优化资源配置，严控不必要开支，补齐管理短板，严格控制后续成本支出，全力推动项目提质增效、实现预期盈利目标，确保项目成本始终可控在控。四是强化法律风险防控管理，保障公司合法权益。全面梳理工作各环节法律风险点，健全风险防控机制，加强法律知识培训，提升全员法律意识。规范合同管理、纠纷处置等工作，提前防范、主动化解各类法律风险，切实保障公司合法权益不受侵害。

会上，公司领导班子成员结合分管领域，对2026年重点工作作出精准部署，提出具体要求。公司总会计师李慧勇强调，各项目要聚焦双拖欠治理，筑牢合规发展底线；要严抓农民工工资支付管理，坚守民生保障红线；要强化资金管理，守住资金安全底线；要抓实清欠回款工作，提升资金周转效能；要深化资产盘活增效，挖掘资产利用潜力。公司总经济师、副总经理李国方要求，各项目要严把核算质量关，提升材料与工程量核算准确性；要强化项目收尾管理，确保项目闭环落地；要强化源头管控、全程监管、预防为先，抓实农民工源头管理。公司副总经理、总工程师郑善智提出，各项目要深化创优分析，推动质量效益双提升；要抓实三超治理工作，严守管控红线；要依托科技赋能，提升测量计算与物资核算水平；要强化安全生产费管控，筑牢安全生产保障。

会上，公司财务部、商务管理部、工程管理部、物资设备部、法律合规部、量价中心分别汇报了2025年工作开展情况及2026年相关工作计划；重庆菜籽坝项目部就项目经济活动分析开展情况做出汇报。

会议以“现场+视频”形式召开，公司领导班子成员、高管及三总师副职，总部各部门负责人现场参会，公司所属各单位班子成员及各部门负责人视频连线参会。