【中铁电气化局沈阳电化公司】【公司要闻】沈阳电化公司所属各单位召开2025年度党员领导干部民主生活会、组织生活会

3月26日，第二项目公司召开2025年度党员领导干部民主生活会。公司党委书记赵新虎、党群工作部部长廉东旭到会指导。

赵新虎结合第二项目公司实际提出“守正创新，不忘本心，创造未来”的总体要求，并部署了三方面重点工作：一是加强班子建设，发挥“头雁效应”。党支部书记作为第一责任人，要带头抓学习、强本领、守纪律、讲规矩；班子成员要团结协作、争当表率，形成“心往一处想、劲往一处使”的合力。二是抓好队伍建设，夯实“三基”之本。要主动优化队伍结构，科学谋划人才梯队建设，打造专业互补、能力匹配、接续有力的骨干队伍。三是强化项目管理，提升创效水平。严格执行“三重一大”决策制度，严控安全质量，定期开展经济活动分析，加强成本核算，尤其要关注零小项目的精细化管理。

3月31日，第五项目公司召开2025年度党员领导干部民主生活会。公司党委副书记、总经理徐佳明，办公室主任刘绍鹏到会指导。

立足公司发展要求和项目实际情况，徐佳明对班子成员提出四点要求：一要强化理论武装，主动担当作为。持续深化党的创新理论学习，确保上级决策部署不折不扣落实。二要严守纪律规矩，锤炼过硬作风。牢固树立正确政绩观，紧盯项目关键环节廉洁风险，营造风清气正的一线生态。三要聚焦短板弱项，狠抓整改落实。特别要在弱电专业人才梯队建设、新技术新工艺应用、大商务管理落地、变更索赔创效等方面聚力突破，同时优化技术人才激励机制，夯实技术管理基础。四要提升班子战斗力，团结攻坚克难。加强班子自身建设，提升破解复杂问题的能力，防范化解各类风险。

3月14日，沈阳浑南科技城项目部党支部召开2025年度组织生活会。公司总经济师赵良超到会指导。

赵良超结合项目实际提出五点要求：一是持续深化理论武装，切实把学习成果转化为谋划工作、破解难题的实际能力。二是积极协调相关单位，加快推进项目竣工结算。三是细化施工组织，明确责任分工，优质高效完成剩余工程量。四是做好项目经济核算分析及竣工资料整理工作。五是结合工程特点，系统做好项目工程总结。

3月14日，第一项目公司召开2025年度党员领导干部民主生活会。公司纪委书记、工会主席刘许亮到会指导。

刘许亮对项目公司下一步工作提出四点要求：一是强化理论武装，持续学习习近平总书记的重要讲话和指示精神，推动各项工作再上新台阶。二是勇于担当作为，推动学习教育与生产经营、改革任务深度融合，力争取得新突破。三是严守纪律规矩，树立正确政绩观，常态化开展警示教育，营造风清气正的一线施工管理生态。四是抓好立行立改，以民主生活会为契机，紧扣问题清单，明确整改任务书、时间表和责任人，确保整改不走过场。

3月30日，第三项目公司召开2025年度党员领导干部民主生活会。公司总工程师、总法律顾问程卫军到会指导。

程卫军结合项目公司下一步工作提出五点要求：一是要树牢正确的政绩观，在学思想中校准发展航向。二是对接战略，对齐思想，在谋长远中抢占“十五五”先机。三是聚焦项目生命线，在强履约中提升经营质效。四是筑牢合规防火墙，在守底线中防范经营风险。五是深耕人才蓄水池，抓好源头储备和梯队建设。

3月20日，第四项目公司召开2025年度党员领导干部民主生活会。公司副总经理葛志伟到会指导。

葛志伟对项目公司领导班子提出了四点要求：一是带头坚定理想信念，持续抓好政治理论学习，确保各项工作始终沿着正确方向推进。二是扛起职责使命，面对项目推进中的难点堵点，要敢于拍板、善于攻坚，把担当作为体现各项工作上。三是恪守纪律红线，常态化开展警示教育，让清正务实成为项目班子的鲜明底色。四是坚持立行立改，建立问题清单，明确责任人和整改时限，推动闭环落实。