3月20日，公司召开2026年双清工作专题会暨经济运行调度会。公司党政主要领导，工程、商务、财务业务分管领导，各项目包保领导，公司本部相关部门负责人、各项目经理及相关业务部门负责人在本部主会场和视频分会场参会，会议由公司总会计师王腾主持。
部门汇报
会上，各业务部门依次作专题汇报。工程部、商务部、人力部分析总结了2025年各业务板块存在的问题。财务部做清欠专题报告，分析了当前面临的严峻形势，按在建项目、收尾无前置事项、收尾有前置事项、一项一策项目四大板块下达了2026年清欠计划，并宣贯了调度机制和考核办法。
领导讲话
公司副总经理、总经济师何云指出双清的目标是收款，收款的基础是解决前置未决事项，前置未决工作任务重，压力大，并提出四个方面的业务要求：
一是细化分解计划，压实节点责任。各业务责任人深入项目一线，将双清工作任务细化分解至月、落实到周，明确推进时序和工作目标。
二是强化常态调度，紧盯工作进展。每周定期召开调度会，专题汇报前置工作推进情况，实时掌握进度、及时纠偏。
三是严格晾晒通报，强化督导问责。对推进无进展或滞后的项目，在小交班会通报；月度排名末位的项目，在月度大交班会通报。
四是健全联动处置，高效破解难题。双清工作中遇到的困难问题，各部门、各项目要及时上报反馈，针对特殊情况，公司将通过专题会一事一议，推动问题解决。
公司总会计师王腾指出目前公司的生存与发展面临严峻考验，并提出三点要求：一是认清形势，摒弃等靠要思想，将双清工作视为政治与生存任务。二是明确目标，多措并举，紧盯国家化债政策机遇，主动沟通、积极对接，严控债务风险外溢。三是压实责任，通过常态化调度与刚性考核确保目标落地，坚持以结果论英雄，奖优罚劣、动真碰硬，坚决打赢2026年双清攻坚战。
公司总经理、党委副书记徐州强调了双清工作的重要性，并对双清工作作出具体部署：
一是压实项目责任，细化推进路径。坚持以项目为基本单元，围绕收款关键节点，实行计划倒排、清单化管理、台账式推进，确保双清任务有序落地。
二是优化工作机制，精准破解难题。转变工作推进方式，按板块每周召开专题调度会，聚焦关键环节与实施方案，深入查摆问题根源，精准施策、靶向发力。
三是加强双清力度，依法依规处置。持续加大双清工作推进力度，做实风险评估与应对方案，必要时坚决采取投诉、诉讼等法律手段，切实维护公司合法权益。
四是严明奖惩考核，确保刚性执行。严格落实奖惩兑现机制，对履职不到位、工作推进不力的人员，根据岗位胜任力按程序调整，以硬约束保障双清硬目标。
公司党委书记、董事谭琪指出双清工作是兑现效益的最后一关，当前双清工作与经营工作并重，都关乎企业生存发展，对下步双清工作提出三点要求：
一是组建双清专班，统筹资源力量。成立以公司包保领导为负责人、项目经理为执行人的项目双清专班，统筹整合区域相近项目，优化人员配置，为双清工作开展筑牢组织基础。
二是压实工作责任，明确职责分工。严格压实双清工作责任，包保领导及项目双清责任人深度参与双清工作；本部相关部门明确工作职责，提供业务支持。
三是凝聚全员合力，强化协调联动。各项目对难以解决的问题主动作为、及时上报，公司层面集体研究、上下协同推进，确保双清工作取得实效。
此次会议进一步统一了思想、明确了目标、压实了责任。面对严峻的形势，公司上下将以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，全力打好双清攻坚战，为公司生存与发展筑牢坚实根基。
主办丨深圳公司办公室
供稿丨杨杰斯
编辑丨李蓝天
初审丨贾 玲 林 杰
终审丨吴 辉 王君民