春潮涌动，战鼓催征。4月1日，榆林化学组织开展了2026年首期全体管理人员和关键岗位人员合规管理专题培训。培训以“全面强化合规管理”为核心，旨在通过全面合规管理服务陕煤集团“提质增效年”安排部署，推动榆林化学顺利完成年度各项目标任务，为加快建成千亿级现代能源产业集群，早日实现“四个一流”创建目标筑牢坚实合规根基。
深学细悟：一场“合规赋能”的思想淬炼
培训特邀合规管理资深专家徐荣才主讲，以“合规管理体系建设逻辑与实施路径”为主题，通过“案例分析+理论体系+流程拆解+交流答疑”的沉浸式教学模式，系统解读《中央企业合规管理办法》等监管要求，深入剖析采购、销售、投资、工程项目等关键领域的风险防控要点。公司领导班子、准高级管理人员、中层管理人员及关键岗位骨干170余人在现场参训，乾元能化公司、甘肃投资公司、日本研究院等所属单位同步线上参与。
“合规不仅是底线，更是竞争力。”参训人员深有感触地表示，此次培训厘清了理念误区，解答了“合规是什么”的认知问题，更提供了“合规如何干”的操作指引。从“要我合规”到“我要合规”，再到一体构健有合规的管理和有质效的合规机制，一场思想深处的变革正在榆林化学生根发芽。
系统推进：构建“榆林化学特色”合规管理体系
自2025年12月合规防风险管理领导小组成立以来，榆林化学以“筑牢合规根基 赋能卓越发展”为主线，全面落实合规管理提升专项行动。制定发布专项行动实施方案，明确42项重点任务、127条具体措施，依托钉钉平台实现全流程线上化跟进督办。全员签订《合规承诺书》，向10个关键业务部门派驻合规管理监督员，建立“月度排查、季度汇报、清单管理、整改闭环”机制，累计收集督查问题69项，完成整改36项，其他33项按期整改中。
除此之外，定期编制发布《合规风险预警报告》，有效识别排查物资验收、招标管理、合同执行等18类风险点。建立健全合规审查机制，将合规审查嵌入经营管理各个环节，重要制度、重大合同、重大经营事项审查率达100%，从源头防范合规风险。围绕印章管理、工程签证、劳动用工等关键领域开展专项检查，完成198项合规风险治理，整改完成率达87.6%。高质量开展合规体系建设，累计输出业务框架186项，形成合规义务来源清单952项。
红利彰显：合规管理驱动主要指标全线飘红
合规筑基，方能行稳致远。随着合规管理体系的持续深化，合规带来的红利在公司生产经营和项目建设中充分彰显。截至4月2日，公司一期180万吨/年乙二醇项目连续安全稳定运行突破1271天，产量完成48万吨，实现营业收入21亿元。二期项目建设现场人员12507人，累计完成投资超过192亿元。设计、采购、施工等各环节高效协同，主要指标全线飘红，合规管理正成为推动公司高质量发展的强劲引擎。
从专项培训到体系建设，从理念宣贯到实践落地，榆林化学正以合规管理为抓手，将合规要求全方位嵌入业务流程、融入企业文化、植入员工行为。2026年，将持续深化“严细控”项目建设总要求，以更高标准、更实举措、更优机制，奋力打造行业合规管理示范标杆，为推动公司“十五五”开好局、起好步，奋力实现“27630”建设目标提供强劲动能。
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