【中铁十一局集团第四工程有限公司】公司召开2026年一季度大监督工作联席会

要深化运用大监督工作机制，不断压实责任链条，推动业务管理与监督责任深度融合。紧盯重点领域强化风险防控，深化“五位一体”监督体系，推动监督下沉，直达基层末梢，聚焦班组标准化建设与安全生产，以精准监督护航公司高质量发展。

一是时刻保持清醒，把“通报”当“警钟”。透过业务漏洞表象，深挖底层逻辑，增强整改落实的政治自觉和行动自觉。二是聚焦主责主业，深挖问题根源。树牢“管业务必须管监督”的理念，打通监督“最后一公里”。三是扛牢主体责任，以“四个强化”推动全面彻底整改。坚持政治整改、制度整改、行动整改、问责整改一体发力，确保问题清仓见底、整改见行见效。

一要强化政治整改，提升站位抓落实。把大监督作为践行“两个维护”的具体行动，以更高标准、更严要求推动上级重大决策部署落地见效。二要强化制度整改，建章立制堵漏洞。聚焦重点领域，系统梳理制度盲区和执行堵点，加快完成相关制度修订，夯实管理基础。三要强化行动整改，清单管理压责任。对突出问题，逐项建立“整改清单+任务台账+责任清单”确保全清零、见成效。四要强化问责整改，一查到底强震慑。坚持“零容忍”态度，推进风腐同查同治，对重点问题，坚持“一案双查”。五要着力构建长效机制。将党的领导贯穿公司治理各环节，将监督成果转化为治理效能，推动项目管理模式、成本管控体系、风险防控机制迭代升级。