当地时间2月11日，美洲分局2026年工作会议在秘鲁召开。会议全面落实公司十一届一次职代会、海外业务工作会议部署要求，总结2025年和“十四五”时期工作，研判当前形势目标，明确“十五五”时期工作总体思路，部署2026年重点任务。
主会场
分局总经理徐波作题为《锚定目标 强基固本 聚力攻坚 奋力书写美洲业务“十五五”起步新答卷》的工作报告，分局执行总经理张强主持会议并部署落实。分局领导班子成员、机关部室负责人、项目经理和职工代表等共计150余人分别以“现场+视频”的方式出席会议。
分局总经理徐波作工作报告
会上，徐波指出，2025年，美洲分局在各级坚强领导下，锚定高质量发展首要任务，广大干部职工全面发力，扎实推进各项工作，高效完成全年重点目标，既实现了“十四五”发展规划的高质量收官，也为“十五五”时期稳健起步打下了坚实基础。全年整体发展态势稳健，市场营销承压奋进，履约管控和变更索赔成效明显，管理体系与人才建设持续优化，科技创新释放动能，风险治理靶向发力，宣传工作质效双升，为分局高质量发展提供了坚强支撑。
回顾“十四五”期间，分局发展基础更加稳固，综合实力和治理能力持续增强，迈出了高质量发展的坚实步伐。徐波综合研判内外部形势，紧扣公司国际业务战略部署，明确提出，“十五五”时期美洲分局总体发展思路是：统筹把握规模扩张与质量提升的辩证关系，坚定落实“稳规模、提质效、控风险”的发展基调，突出“做稳规模、做优效益、做强专业”，系统推进“三个转型”，持续优化业务结构、完善产业布局，加快打造覆盖“水、能、城、矿”全产业领域、“优而强”的综合性区域分局，全面提升市场开发、项目履约与价值创造能力，为公司国际业务高质量、可持续发展提供更加坚实稳定的支撑。
针对2026年重点工作，徐波作出安排部署：
一是聚焦重点国别项目持续发力。
二是深化战略协同合作持续增效。
三是强化投标组织能力持续提质。
四是突破国别领域市场持续拓量。
一是确保利润效益为先，提升价值创造水平。
二是统筹推进履约管控，强化过程穿透管理。
三是聚焦存量问题清零，狠抓减亏扭亏见效。
四是突出关键环节管控，做实尾工收尾闭环。
一是完善合规治理，提升风险防控水平。
二是强化税务管控，推动经营成果兑现。
三是夯实质量管理，打造精品工程口碑。
四是严守安全红线，筑牢风险防控屏障。
一是强化政治引领，筑牢思想根基。
二是加强作风建设，严明纪律规矩。
三是发挥群团作用，凝聚职工力量。
四是强化国际传播，深化文化融合。
分局执行总经理张强作总结讲话
张强就贯彻落实好本次会议精神，推进2026年各项工作再创佳绩，要求：一是强化市场攻坚。紧盯重点国别和项目，前瞻研判政策；优选核心伙伴，完善“共享收益、联防风险”机制；提升中标率与订单质量。二是夯实履约创效。压实成本与经营责任；强化前期策划、动态核算和过程管控，压减低效支出；重点抓关键线路、变更索赔和资金回收。三是织密风险底线。强化穿透监督，严守刚性禁令；强化资金统筹与全过程监测，抓实应收应付和汇率债务风险，避免“账面盈利、现金缺位”；落实差异化安全管理和质量追溯，重点加强非传统安全研判与应急演练。四是强化团队聚力。工会、人资、团组织要把服务下沉一线，完善薪酬休假与诉求反馈机制，关爱海外员工身心健康；健全宣传激励机制，依托重点项目推进跨文化融合与国际传播，把品牌优势转化为发展动能。
会议传达了公司职代会、海外业务工作会等系列会议精神，并作了2025年美洲分局财务决算和2026年财务预算工作报告、美洲分局2026年安全生产工作报告，会上签订了2026年经营业绩责任书，宣读了先进表彰文件，进行了分局总经理“嘉奖令”表彰及民主评议和后备干部民主推荐。会议期间，分局还召开了2025年度经营活动分析暨2026年生产经营计划会。
签订经营业绩责任书
颁发“嘉奖令”表彰
编辑排版 | 李家怡
校对审核 | 水 源