在粤港澳大湾区建设的热土上，高楼大厦由钢筋水泥浇筑而起；而扎根一线的财务工作者，以精准的数据与规范的管理，为项目稳健发展筑牢坚实根基。王显金，广东财务管理分中心负责人，他带领团队以“集约化管理”为抓手，将财务触角延伸至广东、福建、海南等近29个在建与收尾项目，用严谨态度守护资金安全，用精细核算助推项目降本增效。
当好“领头雁”
扛起集约化改革重任
2022年初，王显金主持广东分中心财务工作。面对在建项目工期紧、收尾项目遗留问题多、资金流转频次高、人手不够用等现实困境，他结合项目分布实际，提出“集约管控、资源整合、效益提升、价值创造、服务一线”管理思路，重构了分中心财务体系，工作效率大幅提升。
▲王显金
接任新的岗位，首先要熟悉片区项目情况。王显金带领团队历时三个月，重新建立健全17个项目的各类台账，摸清了项目资产、债权债务等“家底”。他还结合分中心集中管理及各项目实际，制定了《分中心财务工作管理要求》，对报销审核、资金支付、成本归集、税务管理、档案管理等10余项核心业务流程进行了细化，明确岗位权责边界，优化分工协作，实现“一个标准管到底、一套台账贯全程”。
工作中，他善于思考，推行“集中办公+驻场服务+骨干挑大梁”三维协同工作管理模式：针对广东地区相较集中的项目，分中心人员集中办公；对茂名爱丁堡、海花岛等偏远的重难点项目，安排1—2名财务骨干驻点服务。在这种管理模式下，分中心的服务效能深入嵌入项目，业财更加融合，问题闭环处理也更加及时。“王显金对工作敢想敢干，报销支付流程在他的优化提升下，更简捷、更顺畅，各项财务数据也更准确。”副总经理周栋林评价说。
做好“守门员”
提升资金使用效益
基层财务工作没有惊天动地的壮举，却需要始终如一的专注。为了解决广州片区指挥部对外资金支付周期长、间接费统计困难等问题，王显金牵头制定《广州片区项目工程指挥部统一核算实施方案》，该方案取消了项目经费、资金支付独立核算职能，由片区指挥部统一归集、代为支付。方案实施后，相继核销银行账户14个，简化业务流程15条，建立统一规范的数据管理台账10余个，实现了“资金集中收支、间接费集中核算”，在消除冗杂管理的同时，完全满足项目资金正常运转。他还通过与银行签订协定存款等方式提高资金归集度，将资金利息收益从原来的0.1%提升至0.55%，近三年实现存款收益37万元。
▲和交通银行座谈交流
在清收管理方面，王显金主动对接业主、合作单位，牵头推进运用银行保函置换工程保留金等方式，帮助项目回款近3000万元，有效缓解了项目清收和施工压力。他还利用广州市首批试点“资金穿透式管理”的契机，积极主动将广雅路、沙河涌、深涌三个项目纳入监管系统。系统测试期间，他及时向广东省财政厅、科技公司及业主单位等反馈测试问题，帮助其他同批项目按时完成上线测试工作。为此，建设银行广州越秀支行专门为分中心送来锦旗，交通银行东莞分行与业主单位还邀请他去分享经验。借着这份“热度”，王显金还成功帮助广雅路项目收回工程款93.8万元”。
做好“同行者”
提升团队综合素
独行者速，众行者远。王显金始终坚信，团队成员的综合素质是工作提质增效的关键。
他以“传帮带”为抓手，优化团队业务分工，以定期岗位轮换的方式确保团队快速成长。为此，他还制定了分中心人员职业资格考试备考计划，并坚持每晚7点至10点组织大家开展集中学习，全力冲刺会计师、税务师、注册会计师等职称证书考试。“我们要力争在2027年实现全员职称中级化。”王显金介绍。
▲分中心团队成员
除了提升专业水平外，王显金还主动参与下游合同评审、税务筹划、结算审核、资金支付等关键工作。积极推动劳务方资金穿透式管理，建立专用账户，确保农民工工资按时足额发放。配合深圳、广州各地区税务局对收尾项目开展税款申报核查工作，消除历史遗留问题10余项，减少涉税资金支出近100万元。他还利用保险条款中利于企业的部分，积极推进理赔工作，累计完成保险理赔140余万元。
付出总有收获，广东财务管理分中心于2022年、2024年分别荣获“先进班组”荣誉称号，并在中铁一局集团大商务管理检查中获评“优秀”等次，团队成员也先后荣获“先进生产工作者”“技能大赛二等奖”等荣誉，王显金个人也多次荣获八公司“先进班组长”“青年岗位能手”等称号。“广州财务分中心各方面工作基本实现财务集中化办公的目的，他们的探索经验，对于其他4个分中心具有高度借鉴意义。”八公司总会计师陈玉山评价道。
▲获赠锦旗
征程万里风正劲，重任千钧再出发。站在粤港澳大湾区及海南自贸港建设新起点上，王显金表示，将继续带领团队，持续深化财务集约化管理，强化成本管控与风险防控，提升一线服务能力，为企业高质量发展贡献更大财务力量。（通讯员：袁致娟 陈友）
审 核 | 李 康