【中铁四局集团第七工程分公司】要闻速递丨中铁四局七分公司召开2026年经营工作会

4月7日，中铁四局七分公司召开2026年经营工作会，分析研判当前市场经营形势，并对下一步经营工作进行安排部署。公司领导班子成员、公司高管、三总师副职、公司各部门负责人、各区域经理部项目经理、各区域经营部营销经理、经营开发部全体人员在主会场参会，各项目部项目经理、海外营销经理在视频分会场参会，会议由公司副总经理董雪主持。

公司经营开发部部长吴杰通报了公司2026年经营任务指标分解情况，并宣贯了经营要素建设情况。各区域经营部和区域项目经理部就经营工作进行专题汇报，分管领导作点评并部署安排下一阶段重点工作。公司纪委书记尚自强作党风廉政经营提醒讲话。

公司总经理徐华生对过去一年的经营工作给予了肯定，并就下一步工作提出明确要求：一是总结成绩，正视差距。2025年公司在复杂市场环境下依然保持了稳健的经营韧性，但与公司发展需求和兄弟单位相比有较大差距，必须在后续工作中切实改进提升。二是把握形势，锚定目标。2026年是“十五五”规划的开局之年，也是经营工作挑战与机遇并存的一年。公司上下要围绕年度营销目标，明确“确保完成”与“力争实现”的双重标准，树立清晰的工作导向，凝聚全员攻坚合力。三是分类施策，梯次推进。要统筹做好各类项目的跟踪，系统梳理分类，明确推进要求。必中项目各区域分管领导和经营人员要拿出“志在必得”的决心，倒排工期、挂图作战，确保每一个项目都如期签约、顺利转化；重点项目要集中优势资源，组建精锐专班，全力争取，务求突破。四是强化激励，激发活力。公司始终坚持“精英干经营”原则，保持营销激励政策的连续性与稳定性，进一步健全正向激励机制，确保一线营销人员收入与业绩贡献紧密挂钩，持续激发经营活力。五是压实责任，发挥“桥头堡”作用。各项目经理部要充分发挥经营工作的前沿阵地作用，做到干好在建项目、实现滚动营销，不仅要干完，更要干好，赢得市场口碑。各项目经理既要抓好“在建项目”，也要抓好“过去项目”的清收清欠，更要主动出击、抓好“未来项目”的市场营销。

公司党委书记金礼俊作题为《早谋快动 奋楫笃行 众志成城全力以赴实现更大经营成果》的讲话，深入分析了当前经营工作发展态势，要求全体人员从四个方面抓实抓细2026年度经营工作：一是抓实抓细大项目经营，精准攻坚重点工程。公司层面要统筹推进重点大项目，建立专项台账、常态化通报进展，各区域集中精力跟进对接，做好资源维护与前期运作，对重点项目召开专题推进会，明确各层级工作责任，牢牢掌握经营工作主动权。二是聚力攻坚城市经营工作，抢抓城市更新战略机遇。立足国家发展战略与行业发展趋势，聚焦城市更新核心领域，充分借鉴行业先进经验做法，巩固现有经营区域优势，持续拓宽城市经营版图，打造新的经营增长极，夯实公司长远发展基础。三是聚焦水利水务业务，持续以现场拓市场创品牌。各项目要秉持“现场就是市场”理念，以在建重点水利水务项目为抓手，严把建设质量与信用评价关，以优质项目树立市场标杆、扩大影响力；各区域经营部针对重点水利水务项目做好前期经营布局，全力争取项目参与权；公司后台要把增补水利相关资质列为年度重点任务扎实推进。四是严守经营管理规范，落实局对子分公司工作要求。要不断强化投标全流程规范管理，杜绝围标串标行为，审慎筛选合作项目；规范标前管理流程，提升标前成本测算精准度，联合体经营项目派员深入参与全流程管理，切实保障项目经营质量。