4月7日上午，冶金分公司召开2026年一季度大履约系统问题整改及工作部署专题会。分公司党委书记、总经理张鸿羽主持会议，分公司领导班子成员、机关各职能部门负责人参加会议。
会议现场
会议通报了中国十七冶“大履约”系统一季度项目过程监管中发现的问题，并重点围绕各业务系统普遍存在的共性问题进行了深入剖析。随后，相关业务部门分别就问题产生的根本原因、具体的整改措施及下一步工作部署作了详细汇报。
张鸿羽总经理指出，各职能部门必须针对本次检查中暴露出的普遍性问题，迅速制定并落实切实可行、针对性强的整改措施，确保各项整改工作扎实到位。他强调，项目履约监管要实行统一规划部署、统筹协调推进、实时动态协调与联动综合考核的管理模式，持续提升整体管理效能，切实推进公司“四化”转型、争创“五个一流”战略部署落到实处、取得实效。
张鸿羽总经理就下一步工作提出以下要求：
分公司各业务系统必须深入学习并贯彻落实公司第五届第一次职工代表大会暨2026年工作会议确定的指导精神和各项要求，将会议精神与本部门业务工作深度融合，细化分解工作任务，明确责任分工、时间节点和工作标准，杜绝形式主义学习，确保会议部署的各项工作要求落地生根、开花结果。
持续加强和完善以项目履约为主线、以成本管控为核心、以安全环保为前提、以工程质量为根本保证、以物资供应链为关键支撑的“大履约”综合管控体系，针对本次会议通报的共性问题，举一反三、查漏补缺，进一步优化管控流程、完善管理制度，强化过程监管，及时发现并解决履约过程中的堵点、难点问题，不断提升项目履约的规范化、标准化水平，确保项目按时、保质、保量完成。
强化问题整改闭环管理，各职能部门要对照本次通报的问题，建立整改台账，明确整改责任人、整改措施和完成时限，实行销号管理，整改完成后及时开展“回头看”，严防问题反弹回潮，切实以问题整改推动管理提升。
加强队伍建设，着力提升各业务部门工作人员的专业素养和履职能力，定期开展业务培训、经验交流，引导全体员工树立“一盘棋”思想，强化责任意识、担当意识和服务意识，为“大履约”系统高效运行提供坚实的人才支撑。
不断强化分公司内部上下贯通、高效协同的联动工作机制，打破部门壁垒，加强各职能部门之间的沟通协作，建立健全信息共享、协同推进、责任共担的工作机制，凝聚整体合力；同时，聚焦公司“四化”转型、“五个一流”创建目标，紧扣“大履约”工作核心，补齐管理短板、提升业务能力，为公司“十五五”规划的良好开局与顺利起步提供坚实保障，推动公司实现更高质量、更可持续的长远发展。