高质量经营是企业高质量发展的“龙头”，人才则是推动高质量发展的“关键变量”。聚焦“龙头”和“关键变量”，今年开春以来，中国铁建先后召开2026年海外工作会、经营工作会、经营和战新座谈会，释放了强烈信号：要旗帜鲜明地确立经营的“龙头”地位，把最强的力量配备到经营战线，把最优的资源倾斜到经营一线。
当前，企业正处在“十五五”规划开局起步的关键节点，面临着政策迭代加快、行业深度转型、市场竞争加剧的多重考验。在这场抢占制高点、抢跑新赛道的比拼中，关键靠什么？底气在哪里？答案毋庸置疑，人才很关键。
从年度工作会系列会议到经营、海外、战新工作落实研讨会，从全面梳理到公开竞聘，集团公司对念好“人才经”一以贯之、一脉相承。近两年来，立足破解人才供需不匹配、岗位规模不足、吸引力不强等实际问题，出台了一系列人才培养、选拔和激励制度，进一步完善了“选育管用”机制。
通过公开遴选的一批人才，勇担使命、攻坚克难、砥砺奋进，拼出了一份扎扎实实的成绩单，为企业持续有效稳固发展大盘作出了突出贡献，也为自身的成长打开了崭新空间。集团公司将继续优化升级，畅通各类人才职业晋升通道，为各类人才施展才干、实现价值提供更广阔的舞台。
行业深度洗牌，市场瞬息万变。我们清醒地认识到，目前的经营队伍还无法完全支撑企业的高质量发展，我们还需要更多的既懂技术又懂市场、既有眼光又有狼性的经营精英，还需要更多的既精通外语、又熟悉国际各类业务的海外英才，还需要更多的既有专业特长、又有战略思维的战新将才，持续为舞好经营“龙头”注入强劲动力。
近期
集团公司将在全集团范围内
公开遴选一批经营、海外和战新人员
背后有何深层逻辑？
又有哪些优厚政策？
可以用三个维度来概括——
一是不拘一格，广纳英才。在经营战场上，身份不是门槛，英雄不问出身，战绩才是勋章。我们坚持不唯年龄、不唯学历、不唯职称、不唯身份的“大人才观”，打出不拘一格聚人才的“组合拳”，搭建多元平台，打破职级藩篱，健全“赛马”机制，以实绩论英雄，让真人才工作有劲头、发展有奔头。
二是海外优先，政策倾斜。针对海外岗位，我们不仅提供国内2-2.5倍的“薪酬包”，还有一对一的定制“奖金包”，更将用心用情解决其后顾之忧，在职务晋升、配偶随调、户口迁移、子女就业、职称评审等方面给予海外人员优先权，保障海外人员安心干事创业、全力建功立业。
三是激励驱动，价值赋能。我们秉承“投资于人”的理念，突出价值创造，构建全链条、全周期的人才培养、考核和激励机制，让岗位和人员相适配、贡献和收获相匹配，最大程度发挥人才效能，给予经济、政治待遇，打造良好的绩效文化，让更多有本领、有抱负、有作为的人才绽放精彩。
在这个千帆竞发、百舸争流的时代，人人皆可成才、人人尽展其才。集团公司已经备好了最优的资源矩阵、最厚的薪酬激励、最宽的发展赛道，让人才这个“关键变量”转化为滔滔不竭的动能，形成推动企业高质量发展的“最大增量”。
内容来源：集团公司党委干部部（人力资源部）、党委群团工作部
执行主编：邓昆伦
主办单位：集团公司党委群团工作部